2.評估是否為B型企業：
（1）對員工好不好：
- 支付基本生活工資給雇員和獨立契約工。檢視產業中其他企業的薪酬制度，以了解公司與其他企業間的差異。
- 訂定全職員工最高薪資與最低薪資的倍數差異，評估經營高層和低階員工間的福利差異。
- 提供全職員工退休金計畫和 / 或盈餘分配。在退休金計畫中提供社會責任型投資的選擇。
- 補助員工進行能發展與訓練。
- 提供離職的全職員工轉職服務和 / 或資遣方案。
- 提供全職員工認股權、等同普通股和 / 或企業所有權轉移計劃。
- 擴展健康福利方案。
- 制定並發放員工手冊。
- 定期進行無記名員工滿意度和投入度調查。定期收集並公開員工度量指標，如員工留職率、流動率和多樣性。
- 提供員工以時計酬、彈性上班時間或遠程辦公的合理選擇。
- 成立員工委員會，針對職業健康與安全進行監督與建言。
（2）對社區好不好：
- 創造就業機會給長期未充分就業的族群，如高風險青少年、街友或更生人。
- 增加董事會、經營團隊和供應商的多樣性，涵蓋不同文化、宗教信仰、種族、性傾向、身體能力和性別等族群。
- 獎勵員工發起社區服務日和 / 或參與志工活動，並設定員工參與度目標。明訂社區服務政策，藉此傳達公司努力的決心。
- 擬定捐款計畫，考慮與當地慈善機構建立正式的合作關係，配合員工作出對等捐款，加入提供捐款認證的獨立組織。
- 購買由弱勢族群或婦女所擁有的在地企業之產品和服務。做採買決定時，將公平貿易或環境標準列入考量。
- 與當地獨立銀行或信用合作社從事業務往來。選擇B型企業銀行、社區發展金融機構或道德銀行全球聯盟會員。
- 公布供應商之社會和環境績效表現。
（3）對環境好不好：
- 針對能源與水的使用效能和廢棄物處理效率進行年度環境稽核，並公布結果。
- 逐年增加再生能源的使用量。
- 監控並改善公司內部的室內空氣品質。
- 獎勵員工採取替代通勤方式。
- 進行產品生命週期評估。
- 監控並記錄溫室氣體排放的情況。
- 針對最終產品訂定回收再利用計畫。
- 鼓勵供應商進行環境評估或稽核，內容可涵蓋能源、水、廢棄物、碳排放、再生能源或材料等。
（4）對長期發展好不好：
- 在書面使命宣言中納入對社會和 / 或環境負責的承諾。
- 訓練員工支持公司的社會和 / 或環境使命。
- 考核員工與主管在公司的社會與環境目標方面的表現，依據績效發放紅利或其他獎勵。
- 徵求外部利害關係人（顧客、社區居民、供應商或非營利組織等）針對公司的社會與環境表現給予回饋意見。
- 董事會（或其他決策監督團隊）至少有一位獨立外部成員，定期召開會議，檢討公司的社會與環境表現，並監督高階主管的薪酬制度。
- 與員工分享財務和營運資訊。
- 與產業中的其他企業共同發展社會與環境標準。加入促進產業中環境永續發展商業行為、公平貿易和 / 或公平勞動之組織。
- 將使命制度化，正式島入公司的管理文件當中。
（5）對核心價值好不好：
- 提供產品或服務嘉惠資源不足的社區。
- 透過公平貿易方式協助供應商和生產者脫離貧窮。
- 協助供應商成為產業合作社的所有人。
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