2016年6月8日 星期三

《社會工程:安全體系中的人性漏洞》筆記

1.收集資訊的工具:BasKetDradis


2.翻垃圾桶的要點:
  • 不易被刺穿的鞋子
  • 深色衣服
  • 手電筒
  • 順手拿走些垃圾袋,再往下個目標地點


3.社交工程人員與目標的基本交流原則:
  • 不要理所當然認為接收者和你的情況完全一樣
  • 不要理所當然認為接收者將按照你的方式闡釋訊息
  • 交流不是一個絕對的、一成不變的事情
  • 如果有多人參與交流,應始終假設每個人的情況各不相同


4.交流模型的關鍵要素:
  • 訊息來源:傳遞訊息的來源(通常為社交工程人員)
  • 訊道:傳達方式
  • 訊息:向接收者傳達的內容
  • 接收方:目標
  • 反饋:當有效地將訊息傳達出去後,你希望對方給予的回應


5.交談藝術的三個步驟:

(1)表現得自然

(2)擁有足夠的知識:你不能假裝自己是一個不可能成為的人

(3)切忌貪婪:多給對方一些感興趣的東西,引起對方的交換情節


6.在大多數社交工程應用中,你得從最終結果出發,確定開始時應該做哪些準備工作。你的目的是什麼?你首先設定好目標,接下來決定你要問哪種類型的問題,然後才能決定如何植入一些前期訊息,誘導對方給出你想要的答案。


7.在開始分析如何利用誘導的同時,考慮鋪陳的問題會更有意義。


8.你所提的問題必須與你偽裝的角色相匹配;要想準備工作奏效,之後提出的問題要與你前期植入的意識相匹配。


9.成功誘導的關鍵要素:
  • 不畏懼與他人交談,並處於非正常的場景中
  • 真心關心他人,樂於並享受傾聽
  • 只在有真正的解決方案時才提供建議或幫助
  • 在他人說出自己的問題時,不做主觀判斷

補充資料:美國國安局的誘導手冊


10.誘導的應用:
  • 喚醒他人的自我
  • 表達共同的興趣
  • 故意說錯一些事
  • 主動提供訊息
  • 假裝高深
  • 利用酒精的影響

11.偽裝的原則:
  • 調查的越充分,成功機率越大
  • 植入個人愛好會提高成功率
  • 練習方言或表達方式
  • 可多運用電話
  • 偽裝越簡單,成功率越高
  • 偽裝必須要很自然
  • 為目標提供結論或做下一步安排


12.思考目標對你偽裝的角色有哪些期待,了解這些可以讓你透過行動、談吐和談吐去迎合目標人物的思維和情感,進而讓他們忽略任何值得懷疑的地方。


13.社交工程人員可以透過觀點、行動,尤其是知識,讓他的偽裝和目標的認知達成一致。


14.不要試圖將偽裝設計得很精緻,只要記住那些偽裝中比較關鍵的小細節即可。同時你可以稍微故意犯點錯,讓目標對你的角色感覺很真實。


15.讓偽裝表現更自然的方法:
  • 不要考慮自己的感受
  • 不要把事情太當真
  • 學會找到相關訊息
  • 爭取多累積經驗


16.各類思維者經常使用的言詞:

(1)視覺:
  • 我明白你的意思了
  • 我看那挺好的
  • 我大概有點印象了

(2)聽覺:
  • 宏亮並且清楚
  • 這件事情告訴我
  • 聽起來不錯

(3)動覺:
  • 我能抓住那個想法的要點
  • 那個是如何抓住你的?
  • 我會聯繫你的
  • 這感覺怎麼樣?


17.表情識別:
  • 憤怒:雙眼圓瞪、緊抿嘴唇、眉頭深鎖
  • 厭惡:上唇露出牙齒、鼻子皺成一團
  • 輕蔑:上唇往上移、鼻子皺,且只會出現在臉的一側
  • 恐懼:瞪大雙眼、眉毛上抬,嘴巴張開、嘴唇同時向耳朵拉起
  • 驚訝:眉毛上抬、下顎微開
  • 悲傷:雙脣向後下方、眼神下視、眼臉下垂
  • 快樂:眼睛微瞇、雙頰上揚、上眼臉上抬


18.辨識說謊:

(1)言語的矛盾,或情緒語言與不相配
(2)猶豫
(3)行為的變化
(4)手勢的幅度、頻率以及變化


19.設法創造出能符合人類四大基本心理需求的環境,與目標建立良好的關係:

(1)歸屬、聯繫、愛
(2)權力、地位、能力
(3)自由、責任
(4)娛樂、學習


20.與目標建立共識的技巧:

(1)呼吸頻率保持一致
(2)語音、語調保持一致
(3)肢體語言保持一致


21.嵌入式指令的基本原則:

(1)指令要短
(2)些許強調會更有效
(3)蘊含在普通的對話中最有效
(4)搭配適當的臉部表情和肢體語言
(5)巧用引用或故事
(6)善用否定引發逆反心理
(7)使聽眾想像


22.影響和說服目標的五項基本原則:

(1)目標明確
(2)建構共識
(3)熟悉環境
(4)靈活應變
(5)反省


23.回報的循環過程:

回報->送出某樣東西->製造受惠的感覺->提出請求->答應請求->回報


24.讓人們喜歡你的四個要點:

(1)自信而積極的態度
(2)建立共識
(3)與目標和環境保持一致
(4)有效地進行溝通


25.操縱的六種方法:

(1)提高目標的暗示感受性:在緩和的方式下,時間緊迫的隱諱暗示會讓目標更易受影響。

(2)獲取目標環境的控制權。

(3)製造懷疑:質疑目標的執行制度、工作或者信念,逐步影響目標做出理性決策。

(4)製造無能為力的感覺:讓目標知道你從某一權威人物獲得的「事實」。

(5)讓目標產生強烈的情緒反應,包括懷疑、罪惡感及恥辱等。

(6)嚴重威脅。通常利用權威製造強烈的恐懼感或者有潛在損失的感覺。


26.社交工程人員應具備的工具:

(1)物理工具:

(2)線上資訊收集工具:

(3)基於電話的工具:

(4)密碼分析工具:


書籍補充資料:The Social Engineering Framework

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