【BCG頂尖顧問教你轉型思考術：用5個步驟挑戰舊規則、啟動新未來!】讀後感

1.在新框架內思考的五步驟方法：

（1）懷疑一切
（2）探索可能性
（3）擴散性思考
（4）聚斂性思考
（5）不斷地再評估


2.促進懷疑、開放思想的三個方式：

（1）形成懷疑的習慣
（2）列出你的現有框架（盡可能多），並質疑它們
（3）審慎架構你想進一步探究的框架、課題或疑問，以及你希望達成的成果


3.發展大核心框架時可考慮使用的標準：

（1）校準

• 策略前景
• 能力
• 價值觀

（2）可行性

• 資源
• 時間層面
• 財務性報酬
• 行銷面需求條件
• 地理面需求條件
• 法規面的可行性
• 技術發展
• 研究及資訊方面的資源

（3）影響

• 聲譽/品牌
• 競爭優勢及差異化
• 外部性
• 營運效率
• 風險/失敗後果

（4）改變
（5）價值的躍進
（6）可信度


4.檢驗新框架是否具有創意性及前瞻性可思考如下問題：

• 它是否需要我們的大力支持？
• 它將需要我們冒險嗎？
• 它將帶動模式的改變嗎？
• 它簡單嗎？
• 它特別嗎？
• 它令人振奮嗎？
• 它會不會使人們覺得有明顯的「之前」與「之後」的分別？
• 它會令我們印象深刻而記得它當初是何時、在何處提出的嗎？

5.策略願景聲明應包含的要素：

（1）願景
（2）價值觀
（3）承諾


6.在試圖了解一種情境的實務含義時，應思考如下問題：

• 若你們知道這個情境將發生，你們將面對什麼機會與威脅？
• 你們會採行什麼策略？這將會如何改變你們的現行方法？
• 有什麼線索或領先指標能警示你們將發生此情境？
• 在此環境下，需要做什麼才能使組織有成功表現？
• 這情境將對組織每個部份產生什麼影響？對你們的顧客、競爭者產生什麼影響？
• 你們現在必須做什麼準備？