2015年11月7日 星期六

11/7 晨摘

  • 資訊安全:
1.Mabouia:史上第一款Mac OS X勒索赎金软件 by Freebuf

Mabouia是由C++编写,感染后使用XTEA加密算法将用户文件进行32层加密。此外,考虑到ransomware只会修改个人文件,Mabouia的执行并不需要超级用户权限。你在不经意的鼠标点击中,就可能遭受到ransomware的感染。

2.Blackhat Europe 2015议题前瞻:当心你的手机 by Freebuf

(1)BaaS安不安全:

研究人员将会演示许多BaaS方案是毫无安全可言,攻击者可以毫不费力地闯入开发人员的服务后端。利用BaaS方案中严重的配置错误,他们可以访问存储在云端上超过5600 万敏感的用户记录。

(2)Androbugs Framework:新款Android应用漏洞扫描器:

AndroBugs Framework是一个免费的Android漏洞分析系统,帮助开发人员或渗透测试人员发现潜在的安全漏洞。此议题将会演示AndroBugs Framework如何寻找有效的安全漏洞,帮助Android开发人员减少他们的应用被攻击或被“黑掉”的风险。

(3)Android备份通道泄露身份认证凭据:

研究人员发现Google Play上几乎所有数据备份相关APP都允许任何具有互联网和SD卡访问权限的APP访问其备份数据。利用这种泄露方式,恶意APP可以窃取其他APP的身份认证凭据,或获得已认证会话的完全控制权。

(4)Android模糊测试:挖掘Android系统组件漏洞的诀窍:

此次演示会涵盖多个主题,首先从实际的模糊测试过程开始,包括数据/种子生成、测试用例执行、记录和筛选机制、解决类似bug重现的挑战、整理归纳不同的问题以及基于严重性对问题排序。

(5)你的时空信息是否安全?开源设备实施时间和位置欺骗攻击:

阿里巴巴安全研究人员发现一种利用低成本软件无线电(SDR)设备实施GPS欺骗的方法,其中iPhone和Apple Watch均受影响。iOS和Android上地图应用同样可以被欺骗,你甚至可以生成Uber位置欺骗信息,从而攻击基于位置的服务(LBS)应用。

(6)Root检测的糟糕现状:

研究人员分析最受欢迎的Android安全应用以及市场主流的BYOD解决方案,查明它们如何是识别“Root”设备。他们使用常见开源 Android 逆向框架来剖析上述应用程序,发现攻击者可以轻易绕过这些Root检测。最后,演讲者会展示一个简单工具AndroPoser,征服已发现的所有Root检测方法,从而让被“Root”过的设备看起来是未被“Root”。

3.大波Mac OS X恶意软件来袭 by Freebuf

OS X的报告称,大多数恶意软件会使用下面七项技术中的一项,来保持在系统中的活跃:

(1)LaunchAgents:一个OS X特有的,在每个用户或者系统级别上启动程序的方式。

(2)LaunchDaemons:与LaunchAgents类似,可与之互换。

(3)Cron任务:Cron是在类Unix系统里,基于时间的任务调度器。它会在间隔固定的时间、日期后,定时运行脚本和程序。

(4)登录项:当用户登录到OS X账户时,运行程序的方法。

(5)浏览器插件:以添加额外代码的方式,给浏览器增加功能。

(6)启动项:系统启动时启动程序。

(7)二进制感染:用一个可执行文件注入,并修改另一个可执行文件。因此感染后的可执行文件在运行前,会先执行恶意代码。

  • 自我成長:
1.徵求與企業文化契合的人才 by Katie Bouton

你在面試時,可以詢問對方以下問題,以便評估對方是否適合自己的組織文化:

(1)你在哪種文化環境中,最能順利發展?

(2)怎樣的價值觀會吸引你?你理想中的工作環境為何?

(3)你為何想來這裡工作?

(4)從你觀察的心得來看,你會怎麼形容我們的組織文化?

(5)你會從別的組織引進哪些最佳實務?

(6)你是否曾與某組織合作,或在某組織服務,卻覺得自己和那邊的文化格格不入?你覺得原因是什麼?

2.知道何時該忽視他人的意見 by Dorie Clark

別人的意見能讓我們學習與成長,但也要記得,不是每種意見都對你有用。假如對方無法明白告訴你問題在哪裡,去弄清楚並不是你的責任。

此外,假如只有一個人這麼想,你也可以先不管對方的意見。我們固然很容易一直在意他人的批評,但一人的意見(無論此人的影響力有多大)不總是靠得住。

3.如何管理跨功能團隊 by Behnam Tabrizi

高階主管應該為每個專案指定一位負責的領導人,職責包括做重大決定、管理團隊、與管理高層協調等。

每個專案都應該有清楚設定的目標、資源、完成期限,以及獲准的預算,並應明文定義優先順序、欲達成的結果、時間範圍等。

此外,由於不同功能的部門各有自己的優先考量,團隊領導人必須以專案成功為跨功能團隊的首要目標,並把目標達成率反映在團隊成員的績效評估與待遇上。

如欲閱讀更多文章摘要,請見 每日晨摘

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