- 資訊安全：
1.美国警用执法照相机发现预装病毒 by Freebuf
美国iPower技术公司已经发现，通过马特尔电子销售公司的警用执法相机内出货就已经感染了Conficker蠕虫病毒 (Win32/Conficker.B!inf)。
警用执法相机又称为人体相机，佩戴在警察胸前，内置GPS定位功能，用于警察巡逻或执法者使用拍摄现场视频，进行快照拍摄。这种相机内部存储空间上记录的数据可以通过USB数据线传输到电脑上，Conficker蠕虫病毒随之传播到电脑乃至局域网当中。
2.勒索軟體雲端化：Cryptolocker變身SaaS軟體即服務，50美元開始勒索事業 by 陳曉莉
根據CSO報導，一個名為Fakben的駭客團隊最近推出Cryptolocker Service勒索軟體服務，客戶只要支付50美元就能下載Cryptolocker執行檔，開始勒索事業。該軟體還能設定勒索金額，以及用來收錢的比特幣帳戶。只是Fakben將索取勒索金額的10%作為服務費。
這並不是市場上第一次出現「勒索即服務」的商業模式，今年初也有一個名為Tox服務標榜可提供客製化的勒索軟體，並索取勒索金額的30%以作為服務費。
3.巴黎袭击前夜 匿名者组织反ISIS账号被封 by Freebuf
据悉，就在巴黎袭击前几个小时，Facebook封锁了一组匿名者组织用来揭露 ISIS成员的Facebook账户。
Facebook一向以支持报道出格违规行为出名，所以他们似乎也没有任何理由关闭匿名者组织的反 ISIS帐号，更令人费解的是，Facebook没有对关闭帐号以及恢复帐号等行为发表任何评论，他们只是采取行动，并没有预先通过电子邮件告知。
美国iPower技术公司已经发现，通过马特尔电子销售公司的警用执法相机内出货就已经感染了Conficker蠕虫病毒 (Win32/Conficker.B!inf)。
警用执法相机又称为人体相机，佩戴在警察胸前，内置GPS定位功能，用于警察巡逻或执法者使用拍摄现场视频，进行快照拍摄。这种相机内部存储空间上记录的数据可以通过USB数据线传输到电脑上，Conficker蠕虫病毒随之传播到电脑乃至局域网当中。
2.勒索軟體雲端化：Cryptolocker變身SaaS軟體即服務，50美元開始勒索事業 by 陳曉莉
根據CSO報導，一個名為Fakben的駭客團隊最近推出Cryptolocker Service勒索軟體服務，客戶只要支付50美元就能下載Cryptolocker執行檔，開始勒索事業。該軟體還能設定勒索金額，以及用來收錢的比特幣帳戶。只是Fakben將索取勒索金額的10%作為服務費。
這並不是市場上第一次出現「勒索即服務」的商業模式，今年初也有一個名為Tox服務標榜可提供客製化的勒索軟體，並索取勒索金額的30%以作為服務費。
3.巴黎袭击前夜 匿名者组织反ISIS账号被封 by Freebuf
据悉，就在巴黎袭击前几个小时，Facebook封锁了一组匿名者组织用来揭露 ISIS成员的Facebook账户。
Facebook一向以支持报道出格违规行为出名，所以他们似乎也没有任何理由关闭匿名者组织的反 ISIS帐号，更令人费解的是，Facebook没有对关闭帐号以及恢复帐号等行为发表任何评论，他们只是采取行动，并没有预先通过电子邮件告知。
- 自我成長：
1.嘗試「十分鐘績效評估」 by Mona Patel
（1）做出一張兩欄的表格。一欄是「缺點」，在其中列出員工不足之處。另一欄寫「優點」，列出員工表現良好之處。
（2）做評估時，向員工解釋，你的目標是指出員工的正面特質，與需要改善的地方。你要視情況調整自己的說法，讓對方了解評估的目的是協助員工。
接著再問對方，希望聽到怎樣的意見：是溫和、具鼓勵作用的呢？還是一針見血、直截了當？根據對方的答案，決定你要以「優點」或「缺點」開場。
（3）把表格上的重點都講完後，利用最後幾分鐘，讓員工有機會對你方才的意見發表看法。
2.销售团队薪酬制度设计的三个注意事项 by 华恒智信
（1）坚持团队协作和共担责任原则
（2）销售能力、分配角色与薪酬分配相挂钩
（3）将短期激励和长期激励相结合
3.马化腾：“资源只是加法，产品力才是王道” by 李全伟
在腾讯内部，我倡导“灰度法则”的管理，它具体包括7个维度：需求度、速度、灵活度、冗余度、开放协作度、创新度和进化度。
要选择适合自己的领导方式，而专注、开放的心态是成功的必需特质。一家公司的成功永远不只是钱或资源够不够的问题，关键的还是团队精神。
资源只是加法，产品力才是王道。10个都弱不如1个很强。否则一堆做不起来的产品，只能减分、分散精力。行动要专注，做不好就要砍掉，关停并转。
（1）做出一張兩欄的表格。一欄是「缺點」，在其中列出員工不足之處。另一欄寫「優點」，列出員工表現良好之處。
（2）做評估時，向員工解釋，你的目標是指出員工的正面特質，與需要改善的地方。你要視情況調整自己的說法，讓對方了解評估的目的是協助員工。
接著再問對方，希望聽到怎樣的意見：是溫和、具鼓勵作用的呢？還是一針見血、直截了當？根據對方的答案，決定你要以「優點」或「缺點」開場。
（3）把表格上的重點都講完後，利用最後幾分鐘，讓員工有機會對你方才的意見發表看法。
2.销售团队薪酬制度设计的三个注意事项 by 华恒智信
（1）坚持团队协作和共担责任原则
（2）销售能力、分配角色与薪酬分配相挂钩
（3）将短期激励和长期激励相结合
3.马化腾：“资源只是加法，产品力才是王道” by 李全伟
在腾讯内部，我倡导“灰度法则”的管理，它具体包括7个维度：需求度、速度、灵活度、冗余度、开放协作度、创新度和进化度。
要选择适合自己的领导方式，而专注、开放的心态是成功的必需特质。一家公司的成功永远不只是钱或资源够不够的问题，关键的还是团队精神。
资源只是加法，产品力才是王道。10个都弱不如1个很强。否则一堆做不起来的产品，只能减分、分散精力。行动要专注，做不好就要砍掉，关停并转。
如欲閱讀更多文章摘要，請見 每日晨摘
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