（1）挑選產品負責人：主導「做什麼」事情，待辦清單、內容，以及優先順序都歸他管理。找一個能從「獲取價值」角度思考的人來擔任。四大特質包含：
- 具備專業領域知識
- 擁有決策權
- 必須能讓團隊找得到人，向團隊說明應做事項與做法
- 為價值負責
（2）挑選團隊：成員必須擁有足以滿足與實現產品負責人願景的所有技能。
（3）挑選 Scrum 大師：主導事情「怎麼做」，協助團隊找出如何把事情做得更好。負責教導團隊遵照 Scrum 架構行事，並協助去除負面影響因素。
（4）建立產品待辦事項清單，並安排優先順序（透過 Planning Poker）。
（5）修正與評估產品待辦事項清單。
（6）衝刺規劃：第一場 Scrum 會議，從待辦事項清單的最上端看起，估算在這一段衝刺中可完成多少。衝刺的時間是固定的，大部分團隊設定在一至二週。
（7）工作透明公開：設置待辦、進行中、已完成的 Scrum 板，以及 Burndown chart。
（8）每日立會（每日 Scrum）：要求團隊與 Scrum 大師積極參與每天定期的十五分鐘會議。並回答以下問題：
- 昨天你做了什麼協助團隊完成這一項衝刺的事？
- 今天你打算做什麼來協助團隊完成這一段衝刺？
- 是否有任何因素阻礙你或團隊實現衝刺目標？
（9）衝刺檢視：團隊要在這場公開的會議中展示自己在衝刺中的成果（已完成的項目）
（10）衝刺回顧：檢視先前有那裡做對了、哪裡可以做得更好、下一段衝刺中有什麼可以改善，以及在流程中還有什麼是團隊可以馬上著手改善的。
2.精準、迅速取得預估值的方法 - Planning Poker：
每個人手上有一副牌（依費式數列，1、3、5、8、13等），把每件需要評估的事在桌上攤開後，大家從自己的牌中選出一張認為最符合其複雜度的牌，並將牌面向下覆蓋在桌上。
所有人同時翻牌，若牌與牌的數字差一個級距以內（如一張5、兩張8、一張13），只要把這幾種牌的數字加總，再取平均值即可，然後繼續討論下一件事。關鍵在於這裡談的是預估值，不是嚴謹到不能更動的計畫，而且我們要預估的事專案化整為零後的小片段。
若大家的牌上數字相差三個級距以上，牌上數字最大與最小的人就要說明自己為何如此判斷。說明完畢後，再重新執行一次，或是可以直接計算平均值。
3.列出待辦清單前應考量的三個要點：
（1）Who：應該從誰的角度出發？
（2）What：起初希望完成的是什麼？
（3）Why：為什麼這個人想要這個東西？
4.任何待辦清單應符合 INVEST 標準：
（1）獨立（Independent）
（2）可修改（Negotiable）
（3）有價值（Valuable）
（4）可估算（Estimable）
（5）規模小（Small）
（6）可測試（Testable）
5.要讓衝刺回顧會議有效率，要注意的重點是，大家不是要找一個人出來罵，要檢視的應該是流程本身。為何那件事會在那種情況下發生？為何我們沒注意到？我們要如何才能加快進度？
關鍵在於，整個團隊要一起為流程與結果負起責任，也要一起找出解決方案。大家還必須有勇氣提出那些真正造成團隊的困擾，但要能是指出解決方案加以處理的問題，而非只發表一些指控性的言論。而團隊的其他成員也必須能成熟聆聽，並接納回饋意見，同時尋求解決方案，而非只是為自己辯解。
6.每次衝刺結束後，請所有團隊成員回答以下問題：
（1）你是否滿意自己在公司裡扮演的角色？請以 1 分至 5 分打分數。
（2）你對公司整體的滿意度如何？請以 1 分至 5 分打分數。
（3）為何你會這樣覺得？
（4）在下一段衝刺中，若能改善哪件事能讓你感到更滿意？
7.能讓團隊感到快樂的事：自主、精熟、有目標及透明度。
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