- 人力資源：
1.HR 你知道老板为什么不对培训Say Yes吗？ by 胡丽、崔连斌
问题一、培训管理者与老板们不在同一频道上思考
问题二、只关注培训的“有效”而没有充分关注到培训的“效果”
问题三、没有建立起业务合作伙伴关系
2.高效学习活动在SAM中的运用 by 刘娜、孙亚莉
高效学习活动四大特征：
（1）有意义：新旧知识有效结合
包括搜集信息和认知启动（Savvy Start）两个步骤，强调快速搜集背景信息，提出正确问题以找准目标任务。其中，认知启动阶段，即集体讨论解决方案事件，设计团队和关键利益相关人审核所搜集到的背景信息，并生成初步的设计创意，这些创意将直接影响迭代设计和开发阶段。
（2）好记忆：学习内容印象深刻
（3）可激励：激发学员的积极性
开发成员通过项目规划和附加设计两大步骤，不断激发学习者的积极性，对产品反复进行迭代设计，创造出新颖的产品设计思路和方法。在项目规划中，需确定任务及其负责人，由专门的小团队不断地分析关于设计的矛盾，解决出现的问题，识别后续的设计需求并发现问题或机会。
（4）可衡量：以结果为导向
迭代开发阶段，即“设计印样—A版—B版—黄金版”，是一个持续升级更替的过程，通过实施、开发和评估，不断迭代并在有限范围内进行修正，直至最合适的产品诞生。
设计印样是第一个周期中的产品，可以测试设计和生产系统的可行性，通常用于发现潜在问题，如测试设计和生产系统需修正，这一过程将返回至迭代设计阶段去重新设计；A版用于教学应用的完整版本，可依靠已获得批准的设计进行验证，A版的完成代表着第一个周期的结束；第二周期，也被称为验证周期，将此周期中所识别出的修改之处整合，便形成了B版，由主题专家及实际学习者亲自体验和评价；若B版评价取得成功，则直接升级为黄金版。
3.让员工看得见自己的“成长” by 企业观察报
制度设计：建立成长通道
第一步，对成长通道进行定位。
第二步，进行人才评测与鉴定。
第三步，成长通道人才培训。
网络游戏制作公司盛大公司就专门为员工开发设计了一款游戏为 “成就之城”，用形象可见又好玩儿的“筑城计划”激励并管理员工的职场之路。简单说，就是通过网页游戏的形式全面展示员工的成就。
盛大员工新进公司后，根据其任职岗位确定起始经验值。就像游戏里的法师、武士等角色，因不同本领拥有不同起点。员工完成日常工作，能获得依据每个岗位价值贡献所预设的“岗位经验值”，类似于游戏的日常“练级”；如工作未达标，则会被问责，经直接上级、经验值管理部两级审批后扣经验值，类似于游戏中任务失败。积极参与并完成额外项目后，还会获得项目经验值，类似于游戏中额外去“打副本”。
在这个游戏界面上，员工能清楚地看见自己在盛大的角色属性、福利待遇等，最醒目的是游戏界面上的红、蓝、白三个色条，红色表示项目经验值，蓝色表示岗位经验值，白色则表示距离下一个职级还需要多少经验值。这种游戏化的成长积分管理，透明又清晰，可能让员工清楚了解自己应该做什么、怎么做才能在组织得到不断成长。
而管理者可以像网络游戏中的GM（游戏管理员）管理玩家一样，清晰地看到每位员工的成长状态，从而改进管理方法，提升管理水平以促进员工成长和更好带领团队。
问题一、培训管理者与老板们不在同一频道上思考
问题二、只关注培训的“有效”而没有充分关注到培训的“效果”
问题三、没有建立起业务合作伙伴关系
2.高效学习活动在SAM中的运用 by 刘娜、孙亚莉
高效学习活动四大特征：
（1）有意义：新旧知识有效结合
包括搜集信息和认知启动（Savvy Start）两个步骤，强调快速搜集背景信息，提出正确问题以找准目标任务。其中，认知启动阶段，即集体讨论解决方案事件，设计团队和关键利益相关人审核所搜集到的背景信息，并生成初步的设计创意，这些创意将直接影响迭代设计和开发阶段。
（2）好记忆：学习内容印象深刻
（3）可激励：激发学员的积极性
开发成员通过项目规划和附加设计两大步骤，不断激发学习者的积极性，对产品反复进行迭代设计，创造出新颖的产品设计思路和方法。在项目规划中，需确定任务及其负责人，由专门的小团队不断地分析关于设计的矛盾，解决出现的问题，识别后续的设计需求并发现问题或机会。
（4）可衡量：以结果为导向
迭代开发阶段，即“设计印样—A版—B版—黄金版”，是一个持续升级更替的过程，通过实施、开发和评估，不断迭代并在有限范围内进行修正，直至最合适的产品诞生。
设计印样是第一个周期中的产品，可以测试设计和生产系统的可行性，通常用于发现潜在问题，如测试设计和生产系统需修正，这一过程将返回至迭代设计阶段去重新设计；A版用于教学应用的完整版本，可依靠已获得批准的设计进行验证，A版的完成代表着第一个周期的结束；第二周期，也被称为验证周期，将此周期中所识别出的修改之处整合，便形成了B版，由主题专家及实际学习者亲自体验和评价；若B版评价取得成功，则直接升级为黄金版。
3.让员工看得见自己的“成长” by 企业观察报
制度设计：建立成长通道
第一步，对成长通道进行定位。
第二步，进行人才评测与鉴定。
第三步，成长通道人才培训。
网络游戏制作公司盛大公司就专门为员工开发设计了一款游戏为 “成就之城”，用形象可见又好玩儿的“筑城计划”激励并管理员工的职场之路。简单说，就是通过网页游戏的形式全面展示员工的成就。
盛大员工新进公司后，根据其任职岗位确定起始经验值。就像游戏里的法师、武士等角色，因不同本领拥有不同起点。员工完成日常工作，能获得依据每个岗位价值贡献所预设的“岗位经验值”，类似于游戏的日常“练级”；如工作未达标，则会被问责，经直接上级、经验值管理部两级审批后扣经验值，类似于游戏中任务失败。积极参与并完成额外项目后，还会获得项目经验值，类似于游戏中额外去“打副本”。
在这个游戏界面上，员工能清楚地看见自己在盛大的角色属性、福利待遇等，最醒目的是游戏界面上的红、蓝、白三个色条，红色表示项目经验值，蓝色表示岗位经验值，白色则表示距离下一个职级还需要多少经验值。这种游戏化的成长积分管理，透明又清晰，可能让员工清楚了解自己应该做什么、怎么做才能在组织得到不断成长。
而管理者可以像网络游戏中的GM（游戏管理员）管理玩家一样，清晰地看到每位员工的成长状态，从而改进管理方法，提升管理水平以促进员工成长和更好带领团队。
- 企業管理：
1.这样开会才有效 五种办法让与会人员“动”起来 by 世界经理人网站
第一：推动头脑风暴的进行。
第二：撤掉会议室的椅子。
第三：为每次会议设定多个目标，让每个人都来为其贡献力量。
第四：要有激励措施。
第五：提前制定一个明确的会议框架。
2.会谈心的领导 谁不爱？！ by 鲍里斯·格鲁斯伯格、迈克尔·史林德
反映谈心基本属性的组织对话四大要素：
亲近感：零距离
互动性：倡导对话
包容性：沟通多面手
意向性：贯彻议程
3.正念领导力：帮你自然而然施展出你的巅峰领导力 by Joanna Barsh、Johanne Lavoie
（1）挖掘你的优点
（2）学会暂停
（3）锻造信任
（4）智慧的发问
（5）保留充电时间
第一：推动头脑风暴的进行。
第二：撤掉会议室的椅子。
第三：为每次会议设定多个目标，让每个人都来为其贡献力量。
第四：要有激励措施。
第五：提前制定一个明确的会议框架。
2.会谈心的领导 谁不爱？！ by 鲍里斯·格鲁斯伯格、迈克尔·史林德
反映谈心基本属性的组织对话四大要素：
亲近感：零距离
互动性：倡导对话
包容性：沟通多面手
意向性：贯彻议程
3.正念领导力：帮你自然而然施展出你的巅峰领导力 by Joanna Barsh、Johanne Lavoie
（1）挖掘你的优点
（2）学会暂停
（3）锻造信任
（4）智慧的发问
（5）保留充电时间
如欲閱讀更多文章摘要，請見 每日晨摘
沒有留言:
張貼留言