1.企業主是否真心相信核心理念，以及是否始終如一、言行一致地貫徹理念，比核心理念的內容更重要。
2.為組織思考遠大目標時，要注意以下幾點：
（1）目標要清晰動人，不必多做解釋。
（2）目標應脫離舒適圈。組織成員應有充分的理由相信自己能達成目標，但仍需靠非比尋常的努力才能成功。
（3）目標應具備鼓舞人心的力量。
（4）為避免目標達成後而使組織停滯，企業應設定後續的遠大目標，同時也應運用其他方式來刺激進步。
（5）目標必須符合企業的核心理念。
3.透過新人訓練和持續的教育訓練計劃，教導員工企業的價值、規範、歷史和傳統，內容包括企業理念，也包括實際做法。
4.嚴格實施「從基層做起」的政策－僱用年輕人、勵行內部升遷制度、讓員工從年輕時養成正確的心態。
5.廣泛宣傳員工「英雄事跡」和神話，表揚員工模範。
6.以獨特的用語強化參考架構，增強員工的獨特感和精英意識。
7.以各種獎項、競賽和公開表揚來獎勵努力奉行企業理念的員工。對於違反企業理念的員工施以明顯而具體的懲罰。
8.經常以文字或言辭強調企業價值、傳統和獨特感。
9.好的願景包含兩個要素：核心價值及展望的未來。
10.參與釐清和闡述核心價值的員工必須先自問：自己對工作所抱持的核心價值為何？若需要對你的孩子描述你對工作所抱持的核心價值：當他們踏入社會、開始上班時，你希望他們也能堅守的基本價值，你會怎麼說？若你明天將跨入另外一個領域，建立新的組織，你會希望為組織建立什麼核心價值？
11.有效的核心目的並非只是描述組織的產品或目標顧客而已，而必須反映出公司從事的工作有和重要性。
12.以「五個為什麼」問題釐清目標：先是形容式的描述：「我們製造甲產品」或「我們提供乙服務」，然後連問五次「為什麼這很重要？」
13.不要「創造」或「設定」核心理念，而要「發現」核心理念。
14.核心理念所扮演的角色是引導和鼓舞，而不是區隔。
15.你永遠無法把新的核心價值汗目的加諸在別人身上，員工必須原本就已和你們志同道合。
16.不要把「核心理念」和「核心競爭力」混為一談。兩者差別在於：「核心競爭力」是有關組織能力的策略性概念（你們的專長為何），而核心理念則關乎你們的理念和存在的意義。
17.在設定願景層次的遠大目標時，應思考四個項目：目標、共同敵人、榜樣、內部轉變。
18.在生動的描繪願景中，很重要的是傳達出熱情和令人信服的力量。
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