2014年4月7日 星期一

4/7 晨摘

  • 際新聞

烏克蘭東部城市頓涅茨克、盧甘斯克和哈爾科夫,民眾舉行親俄羅斯示威,並衝入政府大樓,升起俄國國旗。示威人群揮舞俄國國旗、呼籲舉行脫離烏克蘭公投,其間與警察發生衝突。烏克蘭代理總統圖爾奇諾夫召集緊急安全會議。



法國政府宣佈將退出周一舉行的盧旺達種族大屠殺20週年紀念活動。在這一決定做出之前,盧旺達總統卡加梅指控法國參與了1994年發生的那起大屠殺。盧

旺達的一個委員會在2008年曾表示,法國知道大屠殺的凖備工作,並幫助訓練參與屠殺活動的胡圖族民兵。

巴黎方面說,法國軍隊當時是聯合國領導的干預部隊的一部分,其目的是保護平民。但盧旺達總統卡加梅說,法國軍隊保護的是那些參與屠殺的民兵。



美國國防部長哈格爾在即將對華訪問之際說,中國是個強國,不應在南中國海與東海的權益爭端上恃勢凌人。哈格爾星期天(4月6日)於東京會晤日本防衛大臣小野寺五典後說,世界各國無論大小均應受尊重,決不能透過「暴力、脅迫和恐嚇」來侵犯他國領土尊嚴與國家主權。

哈格爾與小野寺在其會談中達成一致立場,反對中國以任何形式單方面改變東海現狀,華盛頓並重申將嚴肅對待《日美安保條約》,於必要時協防日本。另一方面,哈格爾宣佈,為應對來自朝鮮的威脅,美國將加派兩艘宙斯盾導彈驅逐艦駐扎日本。



扎阿特裏難民營自2012年7月建立以來,已經發生過多次動亂,主要原因是難民對生活設施太差感覺不滿。約旦當局說,導致此次衝突的主要原因是一些敘利亞難民試圖非法離開扎阿特裏難民營,警方前往制止。

當局在一份聲明中說,動亂的難民焚燒了6座帳篷和2輛旅居大篷車,並試圖攻擊數個警察局。但根據扎阿特裏難民營難民的說法,此次衝突的起因是一名約旦警察開車撞倒了一個敘利亞孩子,而難民在衝突中的受傷人數也遠比官方證實的多。



阿富汗與西方領袖紛紛讚許阿富汗的總統選舉投票得以在高投票率之下順利結束,並認為這是一次成功的選舉。

不過,這次選舉還是傳出了懷疑舞弊的消息。南部坎大哈省據稱有警察阻止選民和觀察員前往投票站;內政部說瓦爾達克省有兩名警員涉嫌往投票箱填塞假選票而被逮捕。在選舉舉行前,當地還有民眾擔心會出現「幽靈投票站」,也有人指出目前在流通的選民證遠多於已登記選民。


  • 財經局勢

美國政府祭出「外國帳戶稅收遵從法」(FATCA),要求全球金融機構向美國通報美國人的金融資料,以供查稅,國內金融業者稱之為「肥咖條款」。

FATCA影響的不僅是金融機構本身,包括國內投資人透過銀行信託資金投資境外基金,或買國內投信業者發行的海外基金,只要是投資到美國地區,投資人的獲利也會受到波及,影響層面相當大。

行政院已裁定,比照日本模式,與美方簽訂跨政府協議因應FATCA,金管會正與美方洽談相關事宜。

此外,台美貿易暨投資架構協定(TIFA)會議正在華府召開,金管會近半年內推出多項金融自由化鬆綁措施,也獲得美方肯定,有助台美雙方後續在FATCA跨政府協議簽署等的互動。



經濟部長張家祝、國家通訊傳播委員會(NCC)副主委虞孝成昨(6)日表示,兩岸服貿協議涉及的電信市場開放,可讓我方「以過時的小三」換「實質開放的大四」。

虞孝成解釋,「小三業務」包括存轉網路、存取網路與數據交換通信服務,實務上有些企業擔心以一般網路傳輸公司業務機密,會遭到偷盜,於是以專線方式串起封閉式的企業內網,「很多在台日資,都是藉同屬日籍的公司提供這些服務」,這跟一般民眾上網、講電話被偷看、偷聽,不一樣。

大陸開給我方的四大業務,包括,如中華電信等業者可到大陸合資經營IASP(網路接取服務提供者);可在大陸境內合資設立、對大陸境內客戶服務的客服中心;在福州設立100%獨資、針對境外客戶服務的客服中心;可在福建設立持股不超過55%的電子商務網站。


3.時尚產業對英國經濟貢獻大 by 韋樞

紡拓會引述中華民國對外貿易發展協會的資料,過去五年,英國時尚產業持續成長22%,從2009年的210億英鎊成長到260億英鎊,且創造就業人數多達80萬人。

牛津經濟研究院的最新研究報告,在過去五年,英國時尚產業持續成長22%,從2009年的210億英鎊成長到260 億英鎊。研究同時發現,英國時尚產業共僱用超過 80 萬人,是所有創意產業中就業人數最多者。

時尚產業的規模和英國的食品和餐飲業類似,是房地產的兩倍以上,而且比電信、汽車製造業、出版印刷業全部加起來還要大。



澳洲和日本部長昨天會談5小時,但對澳洲要求日本大幅降低牛肉進口關稅仍有歧見,未能達成協議。艾波特對記者說:「我對自由貿易談判感到樂觀,但談判很艱難。」他明天將與日本首相安倍晉三會談。艾波特這趟出訪東亞,在日本之後將訪問南韓和中國大陸。



在櫃買中心掛牌的國際債券,去年改採分級管理機制後,來台發行的國際債券已有十檔,而且全數選擇到發行條件限制較少的「專業板」,銷售給專業投資機構,其中高達九檔是寶島債。

證券承銷商表示,國際債券市場採分級管理後,炒熱「專業板」,四家大陸銀行積極來台發行寶島債。隨著本次投資條件鬆綁,可望吸引更多陸銀來台發債。

分級管理機制的用意,主要是對「專業板」的發行條件大幅鬆綁,包括取消強制信用評等的條件、豁免向金管會申報生效、免取得中央銀行同意函等。

依照金管會規定,大陸銀行等大陸註冊公司來台發寶島債,只限銷售給專業投資機構,也就是只能到「專業板」,未來若將「專業板」範圍從專業投資機構擴大到專業投資人後,大戶投資人也有機會投資陸銀發行的寶島債。


  • 企業管理

(1)组织管理体系:

企业必须做到如下几点:一是公司要有完善的、能力较强的从事人力资源管理的管理团队;二是要配合企业业务流程的改变设计合适的组织结构,明确公司的组织结构图和岗位设置图;三是公司要不断完善职务描述体系的建设,明确各部门职责、工作配合流程,制作各岗位的职务说明书(岗位要求、工作规范、任职要求等),岗位说明书作为新进员工的重要培训资料和在职员工的工作和考核标准。

(2)薪酬激励体系:

针对公司的高中基层的岗位职责情况设定长、中、短期的激励措施,不同的岗位其薪酬组成比率和激励措施应有所差别。高层讲究长期激励,基层可以采取较为短期的工资+奖金的激励模式。

(3)绩效管理体系:

要形成有效改善的考核循环,首先第一步的关键在于考核指标(项目)的设定,公司应根据不同的发展战略制定不同的考核指标,采用合适的考核方法,万万不能追求大而全,采用迷人(迷茫)的先进考核方法,使考核变成空中楼阁,即使强制执行下去,也会把人考焦!

第二步各层管理者需负责过程的监督和控制,修正考核的偏差,及时进行弥补,管理还讲究PDCA,何况如此重要的的绩效考核呢。

考核第三步在于考核是一种过程管理,可以帮助管理者分清员工的类型,从而采用合适的人力资源手段,是提升、培训还是淘汰都要以绩效说话,没有绩效的管理者是要淘汰的,同样没有绩效的员工管理者没有及时处理也是管理者的一种失职。

第四步在于考核结果的使用,考核的结果一定要和公司的薪酬福利制度相结合,薪酬福利制度可以配合考核的制度的推行进行适当的修改。对表现出色的部门和个人要公开进行奖励和表扬,对绩效有欠缺的进行指导、批评和鼓励。

(4)职业发展体系:

企业可以根据岗位的发展和分布状态制定符合企业实际的职位序列和职务阶梯,同时人力资源部要根据每个员工的实际情况配合员工本人制定个人的职业规划,并进行监督,以使员工能获得较好的满意度和及时发现公司的人才。


2.怎么搞定商业谈判? by HRoot

分析你面对的特定情境,然后问自己:我控制了对方哪些需求?对方又控制了我的哪些需求?如果交易失败,谁的损失最大?不要根据财富或地位来判断优势。


3.什么样的工作才算好工作 by 东奥会计在线

(1)公司形象最好是业界的模范。
(2)有一个很好的团队。
(3)培训机会比有形资产更可贵。
(4)优厚的薪水和福利。
(5)开明的管理。
(6)导师制。
(7)定期工作评估晋升机会多。
(8)公司文化与自己投合。


4.激发员工潜能的八种方法 by 王先琳

(1)工作的意义。
(2)合作氛围。
(3)公平。
(4)自主。
(5)认可。
(6)成长。
(7)与领导者的关系。
(8)与同事的关系。

善于激发员工的潜能的、拥有更高水平的领导者,要同时关注工作结果和工作关系。因为这两项因素都是长期发展的关键所在,缺一不可,必须两者兼顾。


5.Zappos的员工为什么敬业? by 企业管理杂志

(1)同事奖金计划:这个计划授予每个员工每月50美元的奖金额度,他们可以把这笔奖金发给那些令自己刮目相看的同事。

(2)“愿望助力”计划:允许员工提交并帮助他人实现愿望(如学习弹吉他、骑摩托车等)。Zappos币在Zappos内部流通的货币被称为“Z元”。“Z元”被用来奖励那些被同事和经理认为努力进步和自我超越的员工。员工可以用“Z元”购买Zappos品牌的物品,比如运动衫、眼镜、太阳镜或电影票,也可以用于慈善捐款,或者参加抽奖活动,赢取更大的奖品。

(3)“影随”计划:允许一位员工“如影随形”另一位员工几个小时,借以了解对方的日常工作。这不仅让员工更了解公司事务的来龙去脉,还能帮助他们建立与其他部门同事的工作关系。

(4)新员工寻宝游戏:在Zappos,所有员工都必须经过为期一个月的新员工培训。培训结束时,他们需要完成“寻找员工”的挑战。例如,找到某个穿着Zappos衬衫的人,然后了解他们在Zappos工作了多久,或者找到安排培训课程的人,并和他们合影,以及找到财务部任职时间最长的员工。

(5)学徒制:员工可以申请成为一个领域的“Z学徒”,即使他们在这个领域没有什么经验。它允许员工了解新的职业道路和接触招聘经理,以评估自己是否有潜力来适合该新职位和新团队。一旦被选拔成为“Z学徒”,有一个90天的任期。在90天之后,大家会共同决定关于该学徒是否适合该职位。如果答案是肯定的,学徒就会转成正式的团队成员。否则,他们可以回到以前的职位和部门。


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