2014年4月11日 星期五

4/11 晨摘

  • 際新聞

聯合國安理會周四(10日)一致投票通過向中非共和國派遣12,000名維和部隊的決議。聯合國秘書長潘基文警告說,中非共和國正在發生「種族-宗教清洗」,私刑、斬首和性暴力犯罪都未受到懲罰。

穆斯林平民現在成為基督教為主的武裝民兵攻擊的目標,這樣做是為了報復去年穆斯林叛軍奪取政權。

中非共和國擁有豐富的黃金、鑽石和其它自然資源,但幾十年來的動亂和管理不善,使該國大多數老百姓生活在貧困線之下。



俄羅斯總統普京警告歐盟領導人說,烏克蘭拖延天然氣付款導致「嚴重局勢」。從俄羅斯向幾個歐盟國家輸送天然氣的管道經過烏克蘭,有人擔心目前烏克蘭的緊張局勢可能會引發天然氣供應短缺。

歐洲理事會議員大會為抗議上月俄羅斯兼併克里米亞中止了俄羅斯的投票權以及俄羅斯參加選舉觀察團的資格。俄羅斯代表團已經對歐洲理事會議員大會會議採取抵制。



成千上萬的印度選民星期四(4月10日)在該國大選最重要的一個階段前往包括首都德里在內的投票站投票。

按照選舉日程,第三階段投票即將在首都德里選區和包括北方邦在內的13個邦的選區進行。這些選區議席佔國會議席總數約五分之一。



烏克蘭內政部長警告那些佔據烏克蘭東部城市政府建築的支持俄羅斯的活動分子,要求他們同意談判尋找政治解決辦法,否則將面對武力。

阿爾森·阿瓦科夫說,那裏的局勢要在「48小時內得到解決」,否則會用武力解決。

下周歐盟、俄羅斯、美國和烏克蘭將舉行烏克蘭危機爆發後的首次4方會談。會談旨在打破2月烏克蘭南部的克里米亞被俄羅斯兼併後的僵局。

伊朗最高領袖哈梅內伊周三(9日)表示,支持伊朗繼續堅持開展核談判,但決不會放棄核計劃。他說,在與伊核問題六國談判的同時,伊朗不會放棄或者放慢核技術研發的進程。

伊朗與伊核問題六國(美國、英國、法國、俄羅斯、中國和德國)8日在維也納開啟第三輪對話,商討起草伊核問題全面協議。會談結束後,歐盟外交事務負責人阿什頓表示,伊朗與六國旨在達成明確協議的核問題談判,將在5月「進入到下一個階段」。


  • 財經局勢

前副總統蕭萬長今天建議透過經濟戰略對話,突破兩岸經濟合作瓶頸。學者認為,北京當局若不反對台灣同步參與RCEP協商、兩岸互補參與TPP,或許反而可加速兩岸經濟整合。



追蹤歐盟遊說情況的組織「歐洲企業觀察」指出,歐洲的金融業擁有強力的遊說力量,挾著巨大的資源在歐盟進行遊說,阻礙金融相關法規的改革。

「歐洲企業觀察」的1位發言人表示,金融風暴暴露出金融市場需要更強有力的監督法規;然而,相關法規的改革卻非常困難,因為金融業抗拒改革,而他們在歐盟的遊說力量又遠超過消費者保護民權團體。

報告指出,歐盟的一些官方專業諮商小組也被遊說者滲透,估計有15個到17個專業諮商小組是被金融業的勢力壟斷。



希臘發行公債30億歐元(42億美元),高於政府原估,結束4年來遭國際市場放逐的局面。

希臘財政部在宣布發債的電郵聲明中表示,這批公債票面利率為4.75%,將近9成由希臘以外的長期投資人認購。

希臘曾兩度被紓困、實行全球最大主權債務重整,並在脫離歐元區的邊緣徘徊,從2010年3月就一直被債市拒於門外,靠著歐元區和國際貨幣基金(IMF)總計2400億歐元的金援才熬過來。



美國上周初次申請失業救濟金件數創上次衰退前以來最低,這指出勞動市場有更多進展。

隨著需求從嚴冬中復甦,裁員減少將有助於為聘僱增加鋪路,提供經濟更大的助力。在聯邦準備理事會(Fed)決策者持續以經濟前景改善為基準,來縮減債券收購規模之下,他們也在緊盯勞動市場進展。



中國大陸地方債問題嚴重,今年約有人民幣3.5兆元到期,這些都是向百姓融資,若無法順利還款,後果不堪設想。

他說,地方政府向人民借錢,透過金融商品或發債的方式,這種「影子銀行」模式的風險太大;若今年到期的地方債無法順利還款,形成壞帳,恐造成中國大陸銀行重組。

他話峰一轉,直言在立法院的反服貿學運,根本不是大問題;相對中國大陸資訊電子產業蓬勃發展,台灣缺乏品牌,競爭力就差很多,而且產業負責人創意不足,台灣產業運作模式應要重新調整。


  • 企業管理
1.优秀的领导力创造最佳成果 by 任玉明

以下两种工具可以帮助营销部门内部团队成员提升个人领导力:

(1)教练:教练员按照协商一致的行动步骤,定期与经理人探讨领导者成功的奥秘,帮助解决领导者实际工作中遇到的问题。

(2)行动学习:通过让受训者参与一些实际工作项目来提高他们的领导能力,如领导企业扭亏为盈、参加业务拓展团队、参与项目攻关小组,或者在比自己高好几等级的卓越领导者身边工作等。



80后:
(1)要大公无私。
(2)要讲究方法。
(3)要善做思想工作。
(4)要深谋远虑。
(5)要遵守原则。

60后:
(1)认识到社会发展的趋势。
(2)认识到自身的不足。
(3)认识到80后的不足。
(4)必须摆正心态。
(5)必须找准位置。
(6)必须树立目标。
(7)认识到工作的本质。



(1)做好对企业的分析判断。
(2)做好对老板的理性认识。
(3)做好对自己定位的把握。
(4)要保持良好的心态。
(5)不要急于点燃“三把火”。
(6)制定整体优化方案。


4.你的员工是否快乐并投入? by 艾莉森·瑞敏

(1)在日程表固定(每个月或每季度)都写下相同的待办事项,也就是要询问员工工作是否开心,以及你能做些什么让他们工作得更愉快。不要等到年度检查时才进行问这些问题。

(2)确保沟通渠道顺畅,以便在问题彻底恶化之前为他们提供支援并解决问题。

(3)帮助所有团队成员管理自己的专业职责,让他们能兼顾个人需求,以及在上班期间能专心工作。持续询问近况。

(4)不要以为只要问过员工一次他们是否开心,就能掌握所有信息。职场内、外的环境会持续改变,感觉也会随之持续改变。


5.沟通 高效团队建设的秘诀 by 马克斯·普赖斯、艾米莉·布尔古瓦

(1)找出最擅长沟通的员工。
(2)偶尔挑战权威。
(3)鼓励创意分享。


如欲閱讀更多文章摘要,請見 每日晨摘

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