【隱形冠軍：21世紀最被低估的競爭優勢】讀後感

1.隱形冠軍的特點：

（1）在各自行業擁有舉足輕重的地位，在全球市場佔有主導地位。
（2）企業成長快速。
（3）生存能力強。
（4）產品往往不起眼、在獨特的市場區塊中。
（5）已經是全球化企業、世界級的競爭對手。
（6）是經營得非常成功的企業，但並非神話。


2.開始做事之前，都要有個目標或願景，這需要考慮兩個面向：

（1）要決定想達到哪些成果，然後設定花多少時間。

（2）考慮達成這些目標與成果需要花費多少精力。


3.企業成長和市場主導地位，是隱形冠軍的兩項目標。


4.隱形冠軍的目標通常很宏偉，而且在發展早期就會設定。


5.隱形冠軍在追求這些長期目標時，並未因此犧牲企業彈性，仍保持相當的靈活度。


6.所謂的「市場領導地位」，並非只是最高的市佔率而已，還涉及科技創新、產品質量、企業聲譽等各方面的領先程度。


7.隱形冠軍的目標通常具有長期性，著眼在未來幾十年的發展，而不是下一季的目標。


8.全球化的隱形冠軍，擴大各個小規模市場，以拉大整體的經濟規模。


9.隱形企業高度依賴其核心業務，而這種依賴並非單方面。


10.一旦隱形冠軍選定某塊市場，就會長期深耕。它們對市場界定和核心技術，很少做出根本性的修改，每隔十到十五年，才會做出一次這類重大決策。


11.隱形冠軍若採取溫和的多角化策略，最主要的目的並非為了分散風險，而是為了突破成長瓶頸，或充分利用既有的核心技術，來實現更高的經營目標。


12.分散資源的經營風險，可能要遠甚於專注。


13.要避免過度重視競爭，就應把注意力放在客戶服務和自身專業能力上，而不是競爭者身上。想要攀登市場巔峰的企業，應該設定自己的標準，而不是採用競爭對手的標準。


14.隱形冠軍的融資來源，往往來自於內部。


15.隱形冠軍在核心業務上，始終保持極高的垂直整合比率；在非核心競爭力的活動上，則大量使用外包。


16.企業所有權與企業的成功沒有必然的關係，更重要的是由誰來管理。