2014年3月2日 星期日

3/2 晨摘

  • 際新聞

俄國上議院批准了普京總統就在烏克蘭使用俄軍的請求。之後,普京還和美國總統奧巴馬通了電話。普京在電話中表示,如果針對烏克蘭東部和克里米亞的暴力活動進一步蔓延的話,莫斯科保留捍衛俄羅斯利益的權力。

和其它俄國法律不同,動用軍隊的提案只需要俄國上院批准即可,無需在下院通過。

而同時美國總統奧巴馬警告說,如果俄羅斯對烏克蘭進行軍事干預將付出代價。奧巴馬表示,他對俄羅斯被指「軍事入侵」烏克蘭的報道感到嚴重關切。



因應俄羅斯國會授權對烏克蘭出兵,美國總統歐巴馬的國安團隊今天開會更新情報,權衡可能的政策選項。

俄國宣布打算出兵烏克蘭克里米亞自治區後,烏克蘭請求美國及其他聯合國安全理事會重量級理事國協助捍衛領土完整。



泰國反政府抗議領袖蘇德昨晚宣布結束封鎖曼谷行動,讓群眾全部集中在1處公園集會。看守政府今天表示感謝,但呼籲抗議團體全面結束集會。

1月13日起進行的封鎖曼谷行動還未達到讓政府倒台的目的,蘇德宣布改變策略,市中心4大路口的集會撤除,集中到市區的鑾比尼公園。不過,位於郊區的政府聯合辦公中心、總理府周圍等據點的集會還未結束。

雖然示威規模縮減,但蘇德強調,抗議活動將繼續尋求關閉政府辦公室與總理盈拉的家族企業。


4.日相安倍將於年中改組內閣 by CNA中央通訊社

日本首相安倍晉三已告訴執政的自民黨高層,他最快將在6月22日本屆例行國會閉幕後,立即改組內閣並調整自民黨領導人事。

安倍有意就集體自衛權解禁問題與公明黨妥協,以期在新的領導階層主政下,於秋季召開的臨時國會期間修改相關法律。

外界多認為,為了因應國會屆時對自衛權問題的質詢,安倍在改組內閣時,將特別重視防衛大臣的人選。



韓國總統樸瑾惠警告說,如果日本政府重新調查作為其曾經道歉過的慰安婦證詞真實可信度問題,日本只會走向孤立。

周五早些時候,日本官房長官菅義偉在眾院預算委員會議上表示,將在政府內部成立專門小組,對日本政府曾承認日軍強徵慰安婦的談話稿擬定經過展開不公開對外調查。


  • 財經局勢

2月份中國製造業生產指數為52.6%,比上月回落0.4%,繼續位於臨界點之上。新訂單指數為50.5%,比上月有所回落,位於臨界點以上。

反映製造業外貿情況的新出口訂單指數和進口指數,分別為48.2%和46.5%,比上月下降1.1和1.7個百分點,均連續3個月位於臨界點以下。

PMI數據若高於50%水準,表明相關領域處於擴張狀態;反之,則陷入萎縮困境。



財政部端出財健健全方案中短期推動的內容,最引來關注的就是所謂回饋稅中的富人稅、金融營業稅恢復至5%、股利可扣抵額減半等三項稅改方案,目前來說,反彈的聲音主要來自金融業,至於影響也相當廣的股利扣抵稅額部分,一般股民的心聲,可能得透過立法院來反應。

除了增稅,還有配套措施,也就是減稅的部分,主要是調高薪資扣除額及身障扣除額2萬元,調高的幅度是歷史最高,分別都由10.8萬元提高2萬元至12.8萬元,合計約有700萬人受益。

另外,中小企業增僱薪資費用加成減除,每年增僱員工支付薪資之130%限度內,自其增僱當年度營利事業所得額中減除;放寬研發投資抵減年限,研發投資抵減率15%、抵減年限1年或抵減率10%、抵減年限3年,擇一適用;這樣可以增加就業,降低失業率。



美國消費動能和經濟仍在改善,只是越來越多消費者對於這樣的動能能否持續感到存疑,再觀察密西根大學消費者信心,2大指標皆仍處在金融海嘯後高點,判斷目前美國消費雖短暫降溫,但整體復甦動能仍在,靜待就業市場結束當前調整期。



日本1月消費者物價再度穩步成長、工業生產增加且就業市場改善,意味首相安倍晉三的經濟方案最終有望克服日本15年來的通縮,擺脫收入減少、吝於支出與債務負擔增加導致成長停滯的困境。

日本統計局28日公布,1月全國核心消費者物價指數(CPI)較一年前成長1.3%,為連續第8個月攀升。指數去年12月攀升1.3%,為逾五年來最大增幅。



近期人民幣暴跌原因眾說紛紜,除了大陸經濟數據走軟、季節性資金流動外,另有觀點認為中國人民銀行(大陸央行)刻意引導,才是匯率快速貶值主因。

人行引導人民幣創下近年最大跌幅,首要打擊押注人民幣兌美元持續單邊升值的海外投機者;其次是打擊影子銀行,遏制非正規跨境資本持續湧入,達到「一箭雙鵰」的效果。

人行先前承諾將擴大匯率雙向波動,分析指出,此舉是挽救大陸正在放緩的經濟,藉由貶值刺激出口,幫助處於困境的企業;同時增加人民幣匯率彈性,進一步促進匯率市場化進程。


  • 企業管理

要判断管理活动是否为企业增值,首先应搞清楚目标,否则也无从判断。如果管理活动有利于实现企业目标,有利于提升产品质量,有利于客户满意,有利于提高工作效率,有利于促进干群和谐,有利于增加企业利润,那么这个管理活动就是有价值的。



(1)做笔试,多了解应聘者的专业知识和技能,或者性格特质,为招聘决策提供更加全面的信息。

(2)提供公司的资料,或者播放类似宣传、员工活动等的视频,让应聘者扫一扫公司的二维码,让应聘者更加的了解公司,也宣传了公司。

(3)提供当天的报刊杂志,打发应聘者等待的时间。

(4)提供wifi免费上网,以提高公司的人性化形象。



(1)缩减员工规模,转型产品机构,提升科技含量。
(2)明晰企业人力资源战略,建立人力资源功能,做好每个模块工作。
(3)完善制造型企业聘人、用人、激励管理机制,提高人力资源管理水平。
(4)加强对员工的职业化培训,提升员工素质。
(5)制造业的管理与授权需更趋明晰。
(6)信息化人力资源管理的有效运用,促进HRM水准提升。



(1)可以围绕几个方面设计问卷,定期收集员工的反馈,比如从1到5打分,每年跟踪反馈结果,看看在这些指标上的表现是更好了还是更差了。

(2)作为领导者,要重视和不同层级的员工定期交流,了解他们的真实想法,以望闻问切的方式感受组织机体是否健康。


5.开门式领导者 by Bill Treasurer

领导者应该开启的六扇机遇之门:
(1)实验之门
(2)思维转换之门
(3)第二次机会之门
(4)为他人敞开的门
(5)个人转变之门
(6)打开心扉之门


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