2014年2月28日 星期五

2/28 晨摘

  • 際新聞

西方國家周四(27日)呼籲俄羅斯緩解烏克蘭克里米亞地區的緊張局勢。

莫斯科表示願意與西方國家一起努力,避免烏克蘭發生危機,但同時警告外國勢力不要代替烏克蘭人作決定。而西方國家領導人則敦促莫斯科當局和克里米亞的活動人士不要進一步加劇烏克蘭的緊張局勢。



中國國防部新聞發言人楊宇軍周四在本月的例行記者會上說,作為主權國家,中國有權劃設防空識別區,不過這取決於空中安全面臨的威脅程度。

此前外界有廣泛揣測,中國去年在東海劃設防空識別區之後,可能會在有主權爭端的南中國海也劃設防空識別區。

中國近年來大幅增加軍費開支,自劃設東海防空識別區之後,中國派飛機在識別區進行常態巡邏。



在美韓即將舉行年度軍事演習的幾天前,朝鮮發射了4枚短程導彈。韓國軍方表示,軍隊已經加強監視朝鮮境內的軍事動態、並且保持戒備、防範來自朝鮮的「挑釁」。

由於美國與韓國即將在下周一舉行名為「關鍵決斷」的年度軍事演習,因此外電報道引述韓國學者的分析認為「如果這是朝鮮對美韓年度軍事演習表達不滿的方式,也是不足以為奇的」。



為了拓展新的旅遊市場,牙買加政府宣佈中國公民赴該國旅遊將享受免簽待遇。

中國目前是牙買加最大的貿易伙伴,而牙買加是中國在加勒比海地區的最大貿易伙伴。牙買加政府一直考慮放寬拉美、俄羅斯、東歐等國簽證發展新的遊客市場。

目前,牙買加已放寬簽證的國家包括哥倫比亞、巴拿馬、委內瑞拉、烏克蘭和捷克等國,有關措施已取得顯著效果。

中國把抗戰勝利和南京大屠殺定為法定紀念日和哀悼日,在日本沒有引起太多關注。人們更關心中國法庭受理中國受害人和遺屬就二戰期間的遭遇控告日本企業。

有傳媒、輿論指出,中日建交以來,中國人僅在日本控告日企,一直沒受理有關案件的中國法庭現在開始接受起訴,顯然是中國對日政策的變化。

這種變化不僅直接影響許多涉案的日企今後到中國的活動,也標誌著中日關係惡化的進一步升級,而且是令日本棘手的具體問題。

同時,日媒和輿論還廣泛相信,韓國法庭已有判決類似案件並令日企賠償的前例,中國法庭的判決其實已不難預測,今後中韓可能在針對日企賠償的問題上結成同盟。


  • 財經局勢

Fed確認經濟穩健改善,因而於12月開始減碼史無前例的震興措施,目前每月購債金額為650億美元,低於去年的每月850億美元。

分析師預期,Fed將持續減碼購債計劃,但亦注意葉倫談話,找尋央行何時可能升息的蛛絲馬跡。Fed承諾利率將維持於低點一段時間,但1月會議記錄顯示,Fed內部對是否應提前升息,意見不一。

投資人亦密切注意烏克蘭的緊張局勢。歐洲股市收盤錯綜,投資人擔憂烏克蘭新政府如何組成,及其惡化的經濟情況。


2.葉倫說 Fed不適合管理比特幣 無意降低存款準備金利率 by 郭照青

聯準會(Fed)主席葉倫今日說,Fed不適合管理比特幣。但她支持國會問有關這項虛擬貨幣的問題。

此外,葉倫不認為,調降銀行存放央行的準備金利率,就能促進貸款。



最新的歐元區通膨報告將在本周五公布,若數據依然低迷,或甚至進一步下滑,導致通貨緊縮發生的可能性升高,則歐洲央行 ECB 在下周的會議上,進一步放寛貨幣政策的機率,也將跟著上升。

與此同時,聯準會主席葉倫將於 27 日出席參院聽證會。葉倫預先準備的證詞跟 11 日出席眾議院聽證會時的內容相同,重申債購措施並沒有預設的路徑,在美國經濟復甦腳步沒有發生重大變化的情況下,聯準會將持續縮減貨幣刺激規模,並預測今年經濟和就業將溫和成長。



房地美的首席經濟學家 Frank Nothaft 表示,房貨利率上升的主要原因是,1 月份美國新屋銷售量季調後達 46.8 萬幢,不僅高於預期,也是 2008 年 7 月以來最高的年增率。



過去幾年,人民幣兌美元升值了近40%。但過去一周,人民幣兌美元下跌逾1%。華爾街日報根據熟悉中國央行觀點人士的消息指出,中國央行策畫了此一下跌行動,以減少對人民幣的投機行為。

人民幣下跌,還會影響那些與中國競爭出口市場的國家。因人民幣走強,這些國家近來享有銷售低成本商品的優勢,但現在這項優勢正在減少,甚至逐漸消失。人民幣下跌,可能壓縮其他國家的獲利空間。


  • 企業管理

(1)绝大多数的变革指向,是融合与激发活力。
(2)自我批判是变革的先导。
(3)渐进是变革的核心方法论。
(4)普遍持股的文化基因。
(5)变革中期坚持试验哲学。
(6)变革后期要培训、培训再培训。



(1)培训的目的是什么。
(2)干什么培训什么。
(3)清楚培训的内容。
(4)明确谁来做培训。
(5)如何保证培训效果。
(6)适当利用外部培训机构。



(1)技能
(2)心能:企图心
(3)势能:人脉关系



老板的思维决定了企业HR的思路。没有老板的支持和掌控,HR就是无根之木,无源之水。所以老板在抱怨HR的同时自己是否也在与时俱进,是否在新的时代变革中不断更新自己的思维和格局?


5.七大策略简化你的组织 by 哈佛商业评论

(1)清除障碍。
(2)采取由外而内的观点。
(3)按优先级处理。
(4)采取最短的途径。
(5)不要再做滥好人。
(6)减少层级并且扩大监管范围。
(7)别让问题死灰复燃。


如欲閱讀更多文章摘要,請見 每日晨摘

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