2/27 晨摘

• 國際新聞：

1.烏克蘭過渡政府成員基輔獨立廣場亮相 by 立行

烏克蘭在上周推翻亞努科維奇總統後，新的過渡政府成員在基輔主要的抗議中心獨立廣場亮相。亞森努克被任命為過渡政府總理。

議會將在周四（2月27日）投票批准內閣成員名單，其中包括一名獨立廣場的活動人士。但新政府面料艱巨挑戰，包括陷入困境、可能信用違約的經濟。

2.俄軍突舉行海陸空演習 稱與烏克蘭無關 by 立行

俄國國防部說，包括空降部隊、空軍運輸部隊在內的15萬海陸空俄軍進入了高度警戒戰備狀態。此外，俄國國防部說，正採取措施保障俄國在烏克蘭克里米亞半島的黑海艦隊的安全。

俄羅斯國防部長紹伊古雖然承認這次突擊檢查包括在俄國和烏克蘭邊境舉行軍事演習，但他說這次俄羅斯西部軍區和中部軍區進行的突擊性檢查與烏克蘭局勢無關。

3.北京霧霾成常態 口罩淨化器銷量猛增 by 立行

中國各地近年來多次受到主要因火力發電站燃煤等原因造成的嚴重霧霾困擾，環境污染已經成為一個社會不滿的重要因素。

而中國國家主席習近平周二做出領導人中罕見的舉動，他在重污染環境中沒有戴口罩去了南鑼鼓巷「了解民生，顯示親民形像」。

4.NHK理事全辭揭會長獨裁嫌疑 by 李莉

日本公營電視台NHK（日本放送協會）10名理事在會長籾井勝人的要求下，全體辭職的罕見狀況周二（2月25日）在國會眾議院總務委員會的答辯中曝光，令一個月來籾井因慰安婦問題等政治立場發言引起的NHK風波出現新的發展。

而籾井則不斷應招到國會回答議員提出的質疑，一方面解釋他無意干涉新聞編輯權，一方面強調他繼續出任的決心並拒絕國會議員建議他以上繳月薪作為自懲失言的措施等。

正當傳媒、輿論對他不時顯露的傲慢和不誠懇的態度，懷疑他是否勝任時，他上任當天就要求全體理事提交辭職信的領導方式曝光，引起傳媒、輿論質疑籾井獨裁的新嘩然。

5.日本歸還美國核材料進入最後凖備 by 伊人

日本向美國歸還冷戰期間接受的約300公斤核原料鈈的凖備工作已經進入最後階段。共同社引日本政府相關人士稱，日本將在3月24日第三屆核安全峰會於荷蘭開幕前就歸還鈈與美國達成協議，並以此作為日本重視核不擴散問題的依據。。

• 財經局勢：

1.新屋銷售強勁 美元走強 by 潘天佑

美國新屋銷售量在上個月出現意料之外的大幅上升，使得市場更加認為，聯準會主席葉倫(Janet Yellen)在明天的參院聽證會上，將會重申聯準會持續縮減債購額度的既定計劃，美元匯率因而走強。

2.烏克蘭的不確定性 不會打亂新興市場的漲勢 by 郭照青

Baker Ave資產管理公司分析師貝克說，因為俄羅斯不會提供烏克蘭所急需的融資，而且烏克蘭債券殖利率上升，其貨幣遭遇賣壓，所以短期而言，讓人擔憂。

貝克特別注意二個新興市場國家。除了中國外，貝克說「我們喜歡墨西哥，其經濟開放，政治穩定亦漸好轉，」關於資產配置，貝克建議將7%至10%的投資組合，投入「超賣」的新興市場。

3.黃金價格上漲 傳送出的三大警訊 by 郭照青

（1）中國經濟。
（2）通貨緊縮。
（3）下一波經濟衰退。

4.降溫！大馬去年房市交易量跌 自用住宅年減14% by 蘇嘉維

根據大馬房地產評估服務局表示，馬來西亞房市去年前 9 個月交易量下跌，經過房產專家確認後，確認房市正在降溫當中。

針對大馬政府打房部分，國際房地產顧問公司常務董事 Choy Yue Kwong 認為，打房政策目前確實有效遏止投機者，從銀行貸款買房，打房效應正在慢慢發酵，且將對於投機效應造成顯著影響，尤其是依靠銀行貸款來買房的人。

5.連鎖效應！分析師：人民幣驟貶 美國公債需求恐受挫 by 張正芊

由於人民幣與其他亞洲國家貨幣連動關係越來越緊密，因此人民幣價格驟貶，恐令亞洲地區國家對於美國公債的需求受到更廣泛衝擊。

中國是美國聯準會 (Fed) 以外美國公債最大持有者，而儘管中國人已有一段時間未積極買進美債，但有證據顯示，亞洲國家貨幣與人民幣的連動關係越來越密切，而與美元的連動性則越來越低。

若中國人行成功降低人民幣升值的預期心理，恐怕會抑制美國公債的需求。因為流入中國的投機資金將因此減少，使得中國的外匯儲備增幅減緩，因此也會令他們對美國公債的需求降低。

• 企業管理：

1.顶头上司是员工敬业度的第一责任人 by Robert E. Gorman Jr.

管理者是让员工敬业的关键人员，要在员工表现方面占得先机，就要从管理人员着手。

现在的挑战是，有些管理人员除了要在妥善管理下属方面投入足够的时间之外，还承担了许多其他的职责。对这些管理者来说，他们的职责未必明确，他们在员工管理方面的付出也没有得到回报。

这么多员工长期不敬业的另一个原因是，信息和行动之间存在鸿沟。

2.企业文化：变潜规则为显规则 by 郭盛、梁宵

要实现文化管理，把高层管理人员的想法很好地灌输下去，首先要自下而上地去体察员工需求，理解员工需求，满足员工需求，如果不能做到这一点，至少要与员工沟通他的需求，否则员工只能是为钱打工。

3.神奇的是文化，不是阿米巴 by 穆胜

在激励体系不彻底，激励信号存在失真可能的情况下，阿米巴之间能够很快达成共识，靠的正是一种共同的价值标准。

这种价值标准之下，每个人都不用担心会被别人算计，这种“信任”作为一种“非正式治理机制”，极大程度上节约了内部交易成本的损耗，使得内部市场能够顺利运转，并形成了一股强大的合力。

商业模式之道是一种“善良的智慧”，因为作为一个嵌入社会系统的子系统，其存在必须与社会的价值标准一致，为模式构筑的商业生态中的成员创造价值，才能集聚越来越多的资源并形成良性互动，成为一种恒定的盈利逻辑。

4.如何做好生产管理？ by 赵云阳

（1）生产计划精准。
（2）现场管理规范。
（3）保证展品质量。
（4）经常保养设备。
（5）合理控制物料。
（6）人性化管理员工。
（7）加强成本管控。

5.关于人性化管理的一点思考 by 不请自来

人性化管理的终极目标应该是企业为员工提供方便的同时，公司的运营效率不断提高，最终使得公司和员工达成双赢。

有一天，当员工离开之后，不管走到哪里，都会给予这家公司高度评价，而不是说，我在某公司的某个领导或者管理者人很好，这样的企业才称的上是人性化管理的企业。

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