2014年2月13日 星期四

2/13 晨摘

  • 際新聞

白宮周三(12日)宣佈,美國總統奧巴馬將於四月份出訪日本、韓國、馬來西亞和菲律賓。

在去年10月奧巴馬因為國內原因而取消亞洲之行後,地區國家對美國在太平洋地區的戰略有所懷疑,這次訪問的目的就是為了平息這種懷疑。

奧巴馬總統此次亞洲之行的一個最引人注目的看點,將是他不會在中國停留。

但儘管如此,他的此次出訪有可能會被中國在東海和南中國海的領土要求所引發的問題所主宰。這些問題中包括中國與日本和與菲律賓的領土爭議。



中國外交部發言人華春瑩就朝韓高級別會談等問題表示,希望朝鮮半島局勢緩和。

中國外交部亞洲司副司長上月率領負責韓半島工作的代表團訪問朝鮮,與朝方就重啟六方會談等事宜進行了磋商。



英國全國教師工會(NUT)宣佈,3月26日,英格蘭和威爾士的中小學教師將舉行罷工,以抗議政府對薪水和養老金的改革。

英國政府為了削減巨額養老金赤字,打算採取與工作表現掛鉤的教師薪水結構,同時要求教師多支付養老金貢獻金。全國教師工會在2011年對工會成員組織了投票,投票結果支持罷工,此後工會已經組織了兩場全國性罷工。



近日,英國首相卡梅倫呼籲英國其餘部份的人們告訴蘇格蘭人不要獨立,他無法忍受看到「國家分裂」,支持蘇格蘭留下的人「還有七個月來挽救歷史上最了不起的國家」。

近日的一項民意調查發現,在是否獨立的問題上,受訪者選擇的最重要的問題是經濟,其次是養老金和福利。其餘的七個問題按照重要性排列分別是蘇格蘭與英國其餘部份的關係、貨幣、移民、能源、國防、與歐盟的關係及廣播電視。

9月18日,蘇格蘭將進行是否留在英國的全民公投。



「無國界記者」組織發佈年度新聞自由度排行榜稱,由於像美國這樣的民主國家的打壓,新聞自由受到的壓力不斷增加。

中國大陸在今年的排名上倒退到175位。無國界記者組織批評中國大陸「繼續審查和關押持異議的博客博主和記者」。

日本的排名也下滑5位到第59名,無國界記者組織批評東京去年底通過新的「特定秘密保護法」,嚴懲洩漏國家機密者。

今年度新聞自由排行榜上前3名的國家和去年一樣,依次為芬蘭、荷蘭和挪威。武裝衝突仍是影響今年新聞自由的重大因素,今年排行倒數前4名的國家是厄立特里亞、朝鮮、土庫曼斯坦和敘利亞。


  • 財經局勢

行政院國科會「小蘋果園」建構計畫今(12)日正式宣布啟動。該計畫目標2-3年投10億元以下,不做「大工廠」而是專注感知(sensor)、聯網等B2B系統服務平台建置,逆轉台灣代工困境與創造經濟的外溢效果。

據小蘋果園建構計畫擬在2-3年內投資10億元以下。2014年中設立「小蘋果育苗公司」資本額約億元,初期由工研院院長徐爵民擔任董事長與CEO,目標1年半有初步成果或產品上市,3年內應可獨立營運。



印度 1 月經常帳赤字從去年 12 月的 101.4 億美元縮減至 99.2 億美元,該國表示主要原因為黃金進口稅率調升所致。

有分析師認為,以印度人這麼喜愛黃金的程度來說,可能馬上就會縮減進口限制,也有分析師警告,若是馬上縮減現制,印度可能將被捲入這波新興國家動盪當中,導致貨幣大跌。

印度央行去年為了解決經常帳赤字問題,因此開始限制黃金進口量,為了遏止盧比續貶與改善國家貿易平衡度,印度總裁拉加恩去年三度上調對黃金進口的課稅,根據印度政府本月公布的經常帳顯示,加重黃金進口課稅確實漸收成效。



台灣1月份進出口表現不如預期,主因是受農曆春節連假,導致工作天數減少影響,其中以半導體商品出口表現最佳,巴克萊看好高科技產業將帶動台灣經濟成長。

儘管出口表現不如預期,資本財的進口延續12月份顯著的成長趨勢,顯示台灣企業對於景氣充滿信心,巴克萊認為,根據領先指標數據以及台灣潛在成長動能,央行將會維持市場流動性,輔以低通膨率,持續支持經濟成長。

另外,巴克萊預期,央行將維持基準利率不變至2014年下半年。



新興市場差勁的股價或許正創造出買進機會。歐尼爾認為,新興市場部分國家確有實質問題,但要說那是新興市場危機,老實說有點荒謬。現在或許正接近買進時機,無需跟著眾人恐慌。

美國聯準會(FED)決定縮減購債規模,強化新興市場資產賣壓,他點名烏克蘭、泰國、阿根廷、土耳其有「嚴重問題」。



國際貨幣組織(IMF)認為日本已踏上結束通縮的路程,因此沒有必要繼續擴大寬鬆。

IMF 亞太經濟部副主管周三(12日)在東京表示,日本經濟成長趨向樂觀,政府及央行毋須再推出經濟寬鬆舉措,通膨可望達到設定的 2% 目標;此外,弱勢日元也將持續拉抬出口表現。

然而他也提醒,面對近日新興市場動盪,央行必須密切注意局勢發展,若通膨開始顯露疲態就應「採取必要行動」。


  • 企業管理
领导者为了让他们的愿景能够得到认同,并且得到他们想要的结果,将只能去启发、激励员工。这个结果不可能来自“大棒”,而是来自赢得人心。

领导者的内省意识越来越强,以了解自己的优劣势,增强情商胜任力。企业也正在广泛采取聘用教练的方式,来帮助领导者有步骤地提升竞争力。

作为战略规划的一部分,公司将把与人相关的计划包括进来,包括管理者如何在团队中更好地合作,如何在组织中更好地沟通,以及在领导者和员工中间倡导尊重等。


2.不抛弃,不放任 by 黄鸣

(1)不放任:放任是最大的不信任,人一旦“放任”,就会“自流”。

(2)不抛弃:用人所长,补人所短,铁打的营盘也可以有不流水的兵。



大环路公司在面试时,会对所有职位的应聘者安排在一起同时进行小组面试,以此来观察他们与其他候选人和HR之间的互动。

公司会对候选人的一些行为特征进行观察,比如:他们是否保持微笑?是否只对HR主管保持微笑?他们如何对待他们的同伴?还是仅仅希望能够给主管留下好印象以便获得职位?最关键的是HR要有足够的洞察力与观察力判断候选人是否与企业文化相吻合。

大环路会从面试的第一个环节就设置考核项目。这些考核设置得非常巧妙,甚至不会让候选者察觉这是面试的一部分。首先当候选人们来到前台报到,前台女士会把所有的候选人带到大堂等候面试,这时大堂的电视屏幕上会播放一段管理中心举行年度会议的短片。

这不仅能让候选人从一开始就接触到该公司的企业文化,还能让HR清晰地观察每个人在观看短片时的反应,来帮助判断他是否能融入企业文化中。行为细节表现价值观。

专家们更提倡一对一的面试模式。三个人同时面对一个人、面对同一个人做出的同一个答案,可能会得出完全不同的评价,容易造成内部面试结果的不一致。

专家建议:在面试的时候一定要安排一位与候选人同龄的面试官。因为同龄人之间总是比较好沟通的,年龄差距有时候会造成沟通障碍。同龄人之间往往会对未来的工作伙伴有着更明确的要求,能够从价值趋向与能力两方面判断他们希望和什么样的同事一起工作。

此外,客户也可以成为很好的面试官。



(1)没有做到管理方式的及时转变。

(2)没有建立规范的制度体系。

(3)没有形成良好的执行制度氛围。

(4)没有建立有效的绩效评价体系。



(1)不能过于悲观,也不能主观的给老板定义个思维模式。

(2)采用业务流程的系统解决方案来应对老板的变化点管理。

(3)在老板变化点的某一节点上,要做到积极响应,但行动可以依据事情轻重缓急慢个半拍,在这个时差里充分考虑方案的预案以及预案的完善性。

(4)在完成一个完整的项目或任务完成后,回过头来重新梳理过程中变化点的动机、内容以及对整个项目或任务的影响程度,为下一次的充分应对变化点做更加充分的预案。

(5)一个周期,一般为六个月左右,重新梳理和归纳并分析变化点的规律,从中找出决策性变化点,事务性变化点,细节性变化点,进一步了解并掌握老板的思想思维模式。


如欲閱讀更多文章摘要,請見 每日晨摘

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