2/11 晨摘

• 國際新聞：

1.歐盟將與古巴商討全面恢復雙邊關係 by 嵇偉

歐洲聯盟同意與古巴進行談判，希望與這個共產黨統治的島國恢復全面雙邊關係。

歐盟官員說，會談最快可能在下個月就開始，會談內容包括增加雙邊貿易與投資，以及有關人權的對話。

2.韓美宣佈聯合軍演 中國希望地區和平 by 羅玲

儘管朝鮮方面非常不滿，韓國和美國周一（2月10日）宣佈將從2月24日至4月18日舉行年度軍事演習。

上周，朝鮮軍方高層表示，如果韓美舉行聯合軍演，朝鮮將中斷計劃中的南北家庭團聚計劃。

3.美國救援被朝鮮關押公民的努力再次受挫 by 沙漠

美國國務院官員周日（2月9日）證實，平壤取消了對美國特使的邀請，使美國爭取被朝鮮關押的韓裔美國公民裴埈皓獲釋的希望再次落空。

這名國務院官員說，取消美國朝鮮事務特使羅伯特·金赴朝談判釋放裴埈皓的邀請已是朝鮮第二次這樣做，美國對此表示極為遺憾。

他說，朝鮮在去年5月曾公開表示，不會利用裴埈皓事件作為政治籌碼。

4.美國商業團體要求中國加快經濟改革 by 尚清

一個美國商業團體敦促中國加快最近宣佈的經濟改革，並說這將為美中之間達成投資協議鋪平道路。

中國共產黨領導人在去年11月舉行的18屆三中全會上發誓將國營企業更廣地向私人競爭開放，並放鬆對外國投資的限制。這有可能是至少20年來中國最大的經濟改革措施。

分析人士指出，中美之間的經濟關係已變得越來越重要，美國經濟正在好轉，中國經濟則正有減速趨勢，中國在面對國內經濟因為轉型而出現的各種變量，甚至可能的不穩定因素，中國需要增加在海外的安全投資，而在美國的投資和貿易機會都是雙方有利的。

5.韓國：未與朝鮮討論聯合出席平昌冬奧會 by 伊人

2018平昌冬奧會的組委會官員透露，韓國不曾與朝鮮討論過兩國共同組隊參加平昌冬奧會的可能性。

韓國有議員提出希望韓國與朝鮮聯合組隊參加平昌冬奧會，但平昌奧組委主席金鎮仙說，平昌2011年奪得冬奧會主辦權以來，朝韓兩國還沒有就此進行過官方層面的討論。

• 財經局勢：

1.聯想併購策略對台灣產業的啟示 by 經濟日報

雖然聯想是透過中國政府在本土市場的支援與扶助才得以累積邁向國際化的基礎與能量，但從聯想併購IBM PC、伺服器到Motorola的手機部門來看，當既有事業成長出現停滯，很快地找到下波成長契機，並以其龐大資源，用最有效率的方式買下對手，如此的彈性與速度，在決斷上頗有可觀之處。

過去20年國內企業不乏併購國際品牌的案例，但多以失敗收場，在付了那麼多的學費後，如何記取教訓重新出發，也是現階段產業發展的要務。尤其，購併風險如此之高，金額如此之鉅，國家在產業政策上如何支援與協助，而非袖手旁觀，也是必須一起納入思考的面向。

當中國大陸企業逐漸打開國際市場擴大企業版圖的同時，也不斷扶持本土供應鏈，這對於台灣資訊電子產業的未來發展，不管是品牌或代工廠商都將產生重大威脅，如何加速轉型升級，找到新的定位出路，已刻不容緩。

2.北市打炒房 鎖定紅單查稅 by 楊文琪

台北市為讓房市交易資訊透明化，副市長張金鶚昨（10）日宣布，將於3月1日起，聯合台北市地政局、建管處、消保官、財政部國稅局等單位，針對預售屋進行聯合稽查，鎖定是否有紅單轉售的逃漏稅及藉此哄抬房價的情事。

所謂「紅單」，就是建案使用的「購屋預約單」，張金鶚此舉，市場認為是北市對打炒房再出手。張金鶚指出，現在預售屋有些陋習，例如市場上有很多紅單轉售的情況，這並不是真的銷售，而是建商故意製造假行情，以此哄抬房價，前往稽查時，將會要求提出買賣資料做為佐證。

張金鶚建議民眾，在購買預售屋時，重點不在看樣品屋，而是要看定型化契約內容，如公設比及公設比的計算方式等，若單看樣品屋極易被誤導。

3.日元走貶 日汽車業獲利創新高 by 潘天佑

拜日元匯率走貶之賜，日本 7 大汽車製造商在今年 3 截止的這個財政年度，整體獲利可望創下 3.37 兆日元 (325 億美元) 的史上最高記錄。

受到日本及美國經濟復甦的刺激，日本汽車製造商在這兩個市場的銷售量都出現成長。

4.美國辭職率上升 是好事 by 郭照青

許多經濟學家說，辭職率上升是一項正面的經濟指標。另謀高就亦是刺激薪資成長的良好方式。雖然辭職率上升，但經濟衰退前，美國人的辭職率卻更高。

美國1月新增就業僅11.3萬人，大幅低於預期。推升辭職率的大多是餐飲業與零售業的低薪工作。11月辭職率約有20%係來自食品服務業，僅5.2%係來自較高薪的製造業。

5.俄羅斯宣佈比特幣非法 by 高晨、馬文婷

俄羅斯政府上周六對比特幣使用者發出警告，稱虛擬貨幣可能被用於洗錢或資助恐怖主義，並宣佈將比特幣視為與盧布並行的貨幣加以使用是違法行為。

該聲明稱，俄羅斯法律規定盧布是唯一的官方貨幣，引入其他任何貨幣或代用品是非法的。

• 企業管理：

1.中国企业的六大管理隐患 by 张正平

（1）管理不规范，随意性强。

（2）企业缺乏长远的战略目标。

（3）顾客导向还是企业导向。

（4）人治还是法治。

（5）用人还是培养人。

（6）企业文化建设有待深入。

2.企业效益不好时培训预算应注意的地方 by 华恒智信分析员

（1）结合公司情况做好培训需求调查，把握关键培训需求。

（2）依据培训需求和公司内部状况，选择合适的培训方式和预算。

（3）借助外部专业机构的能力与资源优化年度培训方案。

3.人事经理论西游（长篇连载）四：如来篇之关于职业规划的传说 by 红尘醉弥勒

（1）给员工画的大饼好不好不重要，重要的是能不能让员工吃的好或是吃的饱。

（2）只要标杆竖的好，不怕员工不跟着跑！

（3）职业规划不能让自己人吃亏，自己人都照顾不好，别人还会相信你能罩他？

（4）老板要掌握员工的职业规划决定权，不是人人都能实现自己的职业规划的，一个人的成功，能力固然重要，更重要的是背后得有人乐意扶一把。

（5）好坑不一定留给好萝卜，但是一定留给有价值的萝卜，哪怕这个萝卜在别人眼中是个坏萝卜。

（6）员工职业规划是员工对公司期望的一种私人定制，老板不能有拒绝别人很爽的想法，老板可以技巧性对员工的职业规划进行开发与引导，让员工看到他们想要看到的结果！

4.建立智慧型失败的企业文化 by 西奥多·福尔巴

在培训辅导中强调失败可控，并将其模式化公司可以根据各自的创新策略和风险管理机制来界定哪类风险是可以接受的

在设计实验时，要注意在有限外部影响的条件下，保证环境、客户以及材料的真实性和代表性。实验的目的是要在进一步研发或商业化投资之前发现任何可能出现失误的方面。

采取相应的绩效衡量标准为了改变人们对失败的固有观念，领导者必须把绩效评估的手段与接受失败的理念结合起来。公司可通过加薪、发奖金、晋升以及提供其他职业机会等支持手段，激励员工积极实验。

强调团队合作在创新实验过程中强调团队合作能够激励成员之间分享荣誉，分享学习机会。团队成员可以通过分享新洞见和最佳实践来消除个人挫折所带来的负面影响。团队领导需要不时提醒团队成员，创新的目的不仅是要取得成功，同时还需注重数据的采集和分析。

公开接受失败如果项目没有达到预期目标但有新发现，公司领导者应该公开褒奖，这样公司对失败的接受程度就会提高。

刻意安排实验公司可以通过给员工预留一定时间的办法鼓励他们进行实验。例如，LinkedIn会在每个月抽出一个周五让员工自主选择要做的项目，他们称这一天为“黑客日”。

在先前失败的基础上进行实验还有一种实验方法是把先前的失败项目重新提取出来，然后请员工重新评估这些项目，看看能否找到解决办法。员工可以举行一些小范围的信息收集会，看看哪些问题原来没有办法解决，然后再尝试新的方案。

实验结束后进行小组反馈当一个失败项目结束或中止后，小组成员可以通过合适的统计方案对量化结果进行分析，然后根据这些结果讨论如何修正实施步骤或前提假设。

5.新领导者的九项规则 by 袁岳

（1）领导者负有发现行动切入点的责任，但是平衡性往往是领导者能够带领团队前进的关键。

（2）领导者具有提出目标并推行目标的能力，同时也具有使用耐心沟通的方式去赢得共识的能力。

（3）赢得共识的一个核心方法是分享信息与知识，形成基于共同知识根底的基本判断与发展愿望。

（4）尽管团队共识非常重要，允许不同意见依然非常重要，尤其是对于有其自己的事实与信息依据的不同意见。

（5）允许尝试与允许失败，并且提供跟随实验与及时总结的检测与反馈机制，创新计划被接受既需要人才准备，也需要慎重发现问题，因此实验性的尝试就成为必要。

（6）规模团队出现不同意见非常正常，在还没有出现歧议的时候就为可能出现的不同意见提供沟通规则与解决歧议走向行动的程序。

（7）为团队行动提供系统规则，领导者模范地为违规现象的出现承担领导责任，避免使用违反规则的方式争取对自己有利的局面。

（8）重视方法论建设与赋能行动，在出现新问题与困难局面的时候，领导者在探索解决方式与进行能力建设方面负有核心的责任，系统与持续的能力建设方案成为对于领导者的挑战与要求。

（9）从主导者到主持者，主导者赋予自己全能与异能，假定自己比他人高明，要求他人的高度服从，而主持者强调团队整体潜能的发挥，假定最大的团队能量是发挥团队成员的整体积极性，发挥自己的引导而非绝对主导的作用，可以施加压力，但并不以自我的优势自居。

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