2014年1月6日 星期一

1/6 晨摘

  • 際新聞

伊拉克政府軍對被基地組織武裝控制的費盧傑空襲和炮擊,迫使數千計民眾逃離。

與基地組織有聯繫的武裝組織及其部落盟友掌控安巴爾省重鎮費盧傑後,伊拉克政府軍對該城發動大規模攻擊,迫使民眾逃難。



數以千計的民眾再次聚集在烏克蘭首都基輔,展開來2014新年以來的第一場大規模抗議示威活動。

抗議者反對政府加強與俄羅斯經貿關係的政策,並要求國家進一步向最終可以加入歐盟的道路前進。

去年年底,烏克蘭政府與俄羅斯政府簽訂經貿協議。 俄國同意購買價值150億美元的烏克蘭政府國債,並大幅下降出口到烏克蘭的天然氣價格。



美國紐約州正在計劃放寬對大麻的控制,將允許患重病的人有限制的使用大麻。

據估計,紐約州的新政策會比加利福尼亞或科羅拉多的有關大麻控制的法律嚴厲得多。科羅拉多州已經完全取消了對醫用大麻使用的限制;而在加州,任何患病的人只要提出申請,就能獲得購買大麻的處方。



美國國務卿克里周日(5日)說,美國將幫助伊拉克打擊與基地組織有聯繫的激進分子,但華盛頓沒有派軍隊重返伊拉克的計劃。

最近數月,遜尼派穆斯林武裝增加了在伊拉克各地的攻擊行動,而什葉派穆斯林組織則開始進行致命反擊。伊拉克的這一現狀引起廣泛關注,擔憂該國可能重新出現全面宗派暴力衝突的局勢。


儘管數周以來反對派發起的暴力抗議已經導致至少百人死亡,孟加拉議會大選的投票星期日(1月5日)仍如期進行。

孟加拉反對黨聯盟認為此次大選不是如以往慣例一樣在由無黨派人士組成的看守政府主持下舉行,難以保證大選的公正,因此提出抵制大選。他們還在星期六宣佈開始為期兩天的全國大罷工。


  • 財經局勢

一、什麼是「現股當沖」?

投資人與證券經紀商約定,就投資人的同一委託買賣帳戶,於同一營業日委託現款買進得為現股當沖標的成交後,再現券賣出同種類有價證券,就相同數量部分相抵的普通交割買賣,並按買賣沖銷後差價辦理款項交割。

二、交易時間在早上9點開盤到下午1點半收盤時間內,買進成交再賣出;若早上9點開盤到下午1點半收盤時間內買進但未賣出,可在下午2點半前盤後交易時間賣出。

三、所有股票都可以「現股當沖」嗎?

初期僅開放台灣50、中型100及富櫃50指數成分股共200檔個股。零股、鉅額、拍賣、標購等不適用當沖。

四、任何人都可以「現股當沖」嗎?

需開戶滿3個月且最近1年買賣成交達10筆(但已開信用交易戶及專業機構投資人不在此限),並先與證券經紀商簽訂概括授權同意書、風險預告書。

五、費用怎麼算?

現股當沖的手續費與一般現股買賣相同,收取的費用是證券交易稅以及買進賣出的手續費。



索羅斯於《Project Syndicate》網站撰文寫到,當今全球面臨的主要不確定性並非來自歐元區,而是中國的走向,因為推動中國快速崛起的成長模式已經逐漸失去動力。

索羅斯提醒,中國領導階層目前的政策存有「尚未解決的歧異」,若不處理好,有可能會對於中國及全球造成重大後果。他警告,若再度為中國經濟擴張鍋爐添柴火,恐怕會再度燃起債務成長,而這樣的情況將無法撐過 1、2 年。



國際貨幣基金組織(IMF)呼籲,發達國家應向新興市場國家借鑑解決債務問題的經驗,重組債務,收緊金融監管,提升通脹以及資金調控等,否則可能出現上世紀30年代,發生普遍債務違約危機,並警告發達國家政府切勿低估經濟衰退的程度及持續時間。

報告重申,新興市場國家在金融危機爆發前的10年內完成了去槓桿化,而發達國家的債務創二戰以來新高,因此是時候借鑑新興市場減債的經驗。



美銀美林調查的逆向指標「賣方指數 (Sell Side Indicator)」──即華爾街承銷券商研究分析師平均建議的美股配置比重,12 月維持在 53.3%,毫無疑問處於「買進」範圍。

由於該指數顯示,華爾街看空美股程度來到 2009 年 3 月股市谷底時的低水準,換算為專家目前預估,美股標準普爾 (S&P) 500 指數含股利未來 12 個月將續漲 18%。根據歷史經驗,當賣方指數處於如此悲觀水準,美股在未來一年總報酬為正值的機率逾 95%。


社交龍頭臉書 (Facebook Inc.)涉嫌監控用戶私人資訊,並轉賣給廣告商,因此面臨集體法律訴訟。

原告方宣稱,臉書的系統攔截用戶私人訊息後,從中獲取隱私資訊情報再賣給廣告經銷商,藉此獲得超越其他數據整合商的市場優勢。

此一訴訟立論援引獨立研究報告,根據其內容顯示已發現,臉書用戶分享通往其他網站的連結時,系統會加以紀錄,作為發送者網路活動的資訊基礎。訴訟內容亦指出,臉書指示網路開發人員,用戶私人訊息中通往其他網站的連結,被視為對該網站的「讚」。


  • 企業管理

绩效考核是个不错的管理理念和管理手段,但是不是适合某一个企业,就必须从企业文化诊断入手,综合分析企业领导人特质、企业发展阶段、企业治理结构、企业规模和业态模式、员工意向和需求等等后,才能做出正确的判断。



激励措施的重点应在于激励本身,而不是设置很多的负面假设。对于在激励过程中,有的人可能会利用政策的漏洞来投机取巧,造成激励的不公平,那我们所做的是快速反应做出处理,而不是否决激励本身,更不能奖励设置得过于复杂,从而让员工失去信心。



多做实事、多做汇报、多听建议;少抱怨、少拖延、少抢功。



(1)价值观是组织的核心与灵魂。未来组织的结构一定要适应信息社会的发展,组织的目的是实现灵活机动的战略战术。

(2)内部人才市场、战略预备队的建设,是公司转换能力的一个重要方式。



(1)界定核心人才的范围。
(2)设计多层次的激励方案。
(3)构建所有权文化。
(4)积极引导员工的注意力方向。


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