2014年1月29日 星期三

1/29 晨摘

  • 際新聞

中國和韓國分別抗議日本將尖閣列島(中國名:釣魚島)和與韓國有主權爭議的竹島(韓國名:獨島)寫入初高中教科書的指南。

同日早些時候,日本文部科學大臣下村博文正式宣佈,日本在初、高中教科書編寫指南中加入與中韓有爭議島嶼「是日本固有領土」的內容。記者們說,預計這將進一步加劇日本和其東亞鄰國間關係緊張化。

韓國外交部也就日方修改教科書一事向日本政府提出了強烈抗議,韓國政府還警告說,如果日本不接受韓方要求,韓國將「採取相應措施,予以嚴厲應對」。



烏克蘭危機進一步加劇,總統亞努科維奇接受了總理阿扎羅夫和他的內閣政府的辭職。

此前,亞努科維奇曾提出把政府總理這一位置給予反對派領導人阿爾謝尼,但被拒絕。 於此同時,烏克蘭議會投票以壓倒多數通過決議,廢除引起爭議的反示威立法。

反示威法案剛剛在兩周前通過。它禁止示威者戴頭盔、包圍公共建築。這一新的法律還包括禁止未經許可在公共場地設置帳篷以及辱罵政府官員要承擔刑事犯罪責任。



美國總統奧巴馬去年12月提名鮑卡斯為下一任駐華大使。鮑卡斯在參院聽證會上表示,如果任命獲得批准,他將致力建立美中兩國間更公平的經濟關係。鮑卡斯將美中兩國關係稱為「世界上最重要的雙邊關係之一」。

鮑卡斯還表示將敦促中國在貿易和海洋糾紛問題上按照「國際規則」行事,做一個負責任的大國。他呼籲在南海有領土糾紛的各國包括日本克制並警告說該地區的領土糾紛有可能發展成衝突。鮑卡斯還在聽證會上說,他認為人權問題,包括如何對待少數民族的問題「極為重要」。


印度可能很快將成為第二次世界大戰以來第一個從日本購買軍事裝備的國家,從而實際上幫助安倍政府成功結束戰後禁止日本武器出口的法律限制。不過,印日兩國有關方面三月份仍需要就在印度境內聯合製造飛機等一些相關細節問題繼續磋商。

有分析稱,由於日本和印度都與中國有長期領土糾紛,因此在安倍首相上星期訪問印度期間,雙方都表示在尖端科技方面增進合作的意願。


5.美國是否曾要求安倍莫參拜謎團重重 by 晧宇

繼美國《華爾街日報》1月23日報道美國政府曾要求安倍不要參拜靖國神社的消息遭到美國官方否認之後,日本媒體1月29日卻又披露了更多相關細節稱,其實勸告日本首相不要參拜的正是美國副總統拜登。

不過,共同社報道分析認為,這些剛剛被透露的經過細節證明安倍的言行是導致美方事後反應強烈的主要原因。報道還稱,自從安倍參拜靖國神社招致美國公開表示「失望」之後,日本政府希望通過外相訪美盡快修複日美關係,使得日本重獲奧巴馬政府的信賴。


  • 財經局勢

新興市場近來飽受壓力,部份原因在於,擔憂聯準會(Fed)減碼量化寬鬆(QE),將讓較小型且較具風險的經濟體更難吸引資金。

2013年,美國的貨幣振興措施,每月挹注資金達850億美元。分析師預期,這項通貨膨脹因素將使得黃金大幅上漲。然而去年,黃金卻大跌了28%。

黃金擁護者之一的分析師鮑爾說:「長期而言,只要Fed印鈔票,黃金就會上漲。去年的回檔--13年來僅有的一年--並非大幅回檔,並無法改變所謂的多頭市場。」



QE結束後,全球利率市場將重新營造出低成長,缺少需求,供給過多的市場,一如長期以來的情況。

因為新興市場動盪,且中國近來製造業減緩,通貨緊縮已開始再現。一旦Fed的QE計劃退場,這些趨勢就會變得更為明顯。



Fed為期二天的會議將於周三結束,屆時將宣布政策聲明,為投資人所矚目。分析師說,央行近來減碼購債計劃100億美元至每月750億,市場已有所反應。

葉倫將於2月接任Fed主席,投資人目前無意大量進場。投資人焦點在於Fed的貨幣政策,近來減碼購債100億美元後,仍屬寬鬆。



中國製造業減緩,促使投資人退場,增加了新興市場的不確定性,亦拖累了歐洲股市。

礦業股上漲,野村證券調高歐洲金屬與礦業股評等,由賣出調高至中性。銀行股近幾日下跌,今日則走高。



美國政府周二公布,12月耐久財訂單下降4.3%,創夏季中以來最大降幅,主要係因汽車,大型飛機與軍用硬體訂單減少。

交通與國防類之外,企業投資亦減少,且11月耐久財訂單上升幅度亦下修。


  • 企業管理
1.四个失败和一个获胜 by Geoffrey James

让目标和过程一同起作用创造出终生的成功的方法:

首先,到达远离工作喧嚣的某个地方,让自己处在足智多谋的状态,然后创造出能够表达你内心想法的目标。当你设定这些目标的时候,不要考虑你将如何实施(过程),而是要想当你实现那一目标时你会感觉怎样。是这种情感为你采取行动提供了动力。

当涉及到在一天内采取行动的时间这个问题时,把你的注意力100%地放在过程上——你真正在做的事情上。如果你不确定一个行动是否与目标相符,就把目标作为一种检验手段,仅此而已。


2.让反馈40%更有效 by Jeff Haden

  • 联系:在他们知道你有多在乎之前,他们不会在乎你知道多少事情。 
  • 强调团体:找到方法展示出员工属于你意味着什么。
  • 不要不张扬高标准:强调任务的艰巨性,并且相信他们有完成任务所需的能力。


(1)知道你的目的地。
(2)知道何时放手。
(3)知道何时掌舵。
(4)让参与者以他们自己的方式,没有压力地达成决定。



(1)心存有所作为的想法。
(2)具备愿意做出重大牺牲的意愿以及能力。
(3)不要将其它人的想法放在心上。
(4)坚持勤奋工作绝不停息的能力。
(5)信任自己的直觉。



  • 问题意识
  • 目的意识
  • 价值意识
管理者的三大任务:
(1)界定机构的特定目的和使命。
(2)使工作丰富有生产力,使员工具有成就感。
(3)处理社会的影响和承担社会责任。


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