2014年1月11日 星期六

1/11 晨摘

  • 際新聞

中日兩國都承諾向非洲投巨資,但同時又都對對方在非洲的政策進行指責。

日本表示,中國經常通過一些昂貴的禮物來收買非洲國家領導人。與此同時,中國方面則譴責日本為獲得聯合國安理會席位而試圖獲得非洲領導人的支持。


2.伊朗歐盟核談 取得相當進展 by CNA中央通訊社

伊朗和歐洲聯盟(EU)核子談判代表今天結束兩天在日內瓦的會談,在解決雙邊歧見上達成相當進展,但美國表示,如何落實限縮核子計畫的細節尚未完全敲定。

伊朗去年11月24日與六強訂定限縮伊朗核子計畫的協定。但仍須各國同意後,這項協定才會開始生效。



印度總理曼莫漢認為跟美國達成核協議是他任期內「最美好時刻」。詎料兩國關係卻因外交官被捕風波而「以牙還牙」。雙邊關係在印度國會大選落幕前,恐難修補。

印度獨立後數十年的印美關係並不平順。冷戰時期受美國和蘇聯兩強爭霸影響,印美關係起伏不定。直到冷戰後,兩國為各自戰略需要才改善關係;911事件後雙邊關係升溫,還結為戰略夥伴。美國總統歐巴馬2010年訪印時更定調兩國是「21世紀決定性夥伴關係」。

2008年10月印度、美國簽署民用核協議,結束兩國間長達34年的核貿易禁令,被視為在兩國關係中具里程碑意義。



美國聯邦調查局(FBI)局長科米透露,美方已經派遣數十人到俄羅斯支援索契冬季奧運會的安保工作。

索契冬奧會最大的安全隱患是來自北高加索地區伊斯蘭武裝。莫斯科頭號通緝犯,車臣武裝領袖烏馬羅夫此前曾號召其成員針對冬奧會策動攻擊。最近在伏爾加格勒發生的連串炸彈攻擊加深了莫斯科當局的憂慮。



美國總統歐巴馬行政部門今天說,承認猶他州約1400對同性婚姻伴侶,會提供相關聯邦福利。這些婚姻將被認可為合法,適用聯邦所有相關津貼,與其他同性婚姻一樣。


  • 財經局勢

聖路易Fed銀行總裁James Bullard周五說,儘管對去年物價降低感到意外,他仍預期今年通貨膨脹將會上升。

Fed所偏好的通貨膨脹指標--個人消費支出指數(PCE)--11月年率上升0.9%,大幅低於Fed的2%目標。核心指數上升1.1%。這位聖路易Fed銀行總裁說,到年底,通貨膨脹與核心通貨膨脹指數均當上升至1.6%。



美國12月就業報告讓每個人都大為驚訝,因為根據YAHOO FINANCE網站分析,這份報告好壞數據參半。這份報告仍然引發了一個問題:為何新增就業僅7.4萬人,失業率卻下降到了五年低點6.7%?

答案在於蒐集資料的二個層面,華爾街注意的是對工商機構的調查,而影響失業率的則是對家庭的調查。來自企業界與個人的報告,出現重大差異,並非不尋常,對股市也不是壞事。



本周初,一陣極地渦旋侵襲了美國大部份地方,多個地區經歷了20年最嚴寒低溫肆虐。然而,許多家庭用以取暖的天然氣,價格不但未見上漲,一周來還下跌了約6%。

其理由可歸因於,這波不尋常的極端天氣終究並非尋常,不屬影響市場的長期趨勢。此外,多虧美國國內的頁岩油榮景,供給充裕,亦居重要因素。若天然氣價格本周不漲,可能就不會再漲了。



儘管今天公布的最近經濟數據未如預期,英國經濟的基本面依然相當健全,不過這份新數據應該會讓市場上,對英國央行可能提前調升利率的猜測暫時平息下來。

ONS 今天公布的這份數據讓英鎊幣值受到打擊,對美元及歐元匯率雙雙下滑。投資人擔心英國的經濟復甦,可能並不如之前預期的那麼強勁。



雖然第 4 季的全球 PC 出貨量持續下降,不過有跡象顯示這種下降趨勢,特別是在美國市場,已經觸底。

平板電腦在新興市場仍維持強勁成長,持續壓抑 PC 的成長量。在目前的新興市場,民眾的第 1 個上網裝置大多是智慧手機,第一個電腦置備則大多是平板電腦。


  • 企業管理
1.企业联盟:最主流的竞合模式 by 李知霜

建立企业间合作伙伴关系,互相利用资源网络的优势,有利于企业不断开发新的市场。所以,企业联盟是一种新型的合作伙伴关系。这种优势互补关系,加大了企业抗风险能力,增加其向上游供应商谈判的筹码。

在联盟中,企业的成功取决于创造性的智力合作和联盟公司的能力,有时还有更多其它因素。企业间除了技术和市场问题外,缺乏诚信是联盟失败的主要原因。联盟一词本身就表明,在团体之间,合作比竞争的收获大。只有互相信任,联盟才能发挥作用。



企业价值观,工作环境,同事关系,以及核心领导人等因素都是企业文化的一部分,他们在很大程度上决定着员工是否喜欢一家公司。关于公司文化,其实很多公司都是只知其一不知其二。良好的公司文化可以吸引人才,然而更重要的问题则是如何利用公司文化保留人才。

对于企业来说,一定要了解员工跳槽背后的真正原因,不要天真地认为你的员工只在乎涨薪或升职,因为企业文化,公司领导力以及工作内容在现代职场中已经变得异常重要。所以只有与时俱进,才能稳住员工的心。



  • 不懂感恩
  • 粗心大意
  • 无视别人
  • 妄自尊大


(1)由上而下的领导:管理者对领导者负责,接受其领导。领导者动脑,管理者动手,领导者动嘴,管理者跑腿,领导者拍板,管理者执行。

(2)团队式领导:每个人都可能是领导,有的是负有责任、有头衔、有名分的领导,有的是一时或一事的领导,或者是自下而上地领导。

(3)参与型领导:让个人自己树立崇高的目标,给他们足够的空间,以充分发挥自己的能力,自己领导自己,影响、带动周围的人一道前进。


5.通往伟大企业之路 by 周鸿祎

判断一个公司是否伟大,不是在于它创造了多少市值,产生了多少亿万富翁,而是给顾客创造了多大的价值。在国内,有些企业是靠给用户制造问题,而不是通过解决问题来赚钱。


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