2013年12月23日 星期一

12/23 晨摘

  • 國際新聞

日本公布其國家安保戰略數日內,日本防衛大臣將到訪印度與該國國防部長舉行會談。

日本防衛大臣小野寺五典率領的高層訪問團將於明年1月5日到訪印度新德里,與印度國防部長安東尼討論地區安全問題,包括中國軍事力量在亞太崛起。

近年來,印度和日本的軍事合作逐漸增強,旨在抗衡中國。



土耳其內政部長居萊爾因其子涉嫌腐敗被逮捕而提出辭職之際,該國出現反政府示威。土耳其展開大規模反腐敗調查以來,已有24名與總理埃爾多安政權關係密切的人士被拘。

與此同時,成千上萬示威者在伊斯坦布爾遊行,要求埃爾多安政府下台。



埃及判處3名2011年革命最突出的世俗活動人士入獄3年,並從事苦工。

埃及富有爭議的新法禁止任何公開示威活動,這3人是首批在這一法案之下被判刑的人。他們組織的示威活動正是抗議這一限制遊行的法律。被判刑的3人是埃及2011年革命的關鍵人物。那場革命推翻了埃及前總統穆巴拉克。

人權活動人士說,這3人審判是針對異議人士的逮捕與起訴模式的一部分。據稱,被打壓的目標首先是伊斯蘭主義者,隨後範圍很明顯擴大到自由主義領袖。

保加利亞總統羅森·普列夫內利耶夫就英國首相卡梅倫計劃收緊移民法規向他發出警告。

從明年1月1日起,保加利亞和羅馬尼亞人在歐盟內的流動限制將會到期。一些英國政界人士一直在警告說,這有可能會給英國帶來大批移民。為此,英國聯合政府出台新政策,要求歐盟移民在進入英國三個月以後才有資格申領失業救濟金,在他們找到工作之前不得申領住房津貼。


5.霍多爾科夫斯基發誓幫助俄國的政治犯 by 嵇偉

剛獲釋的俄國前石油大亨霍多爾科夫斯基發誓將盡其所能,幫助俄國的其他政治犯獲釋。

他一直堅稱,當局對他的指控是出於政治動機,因為他向俄國的反對黨提供資金。


  • 財經局勢

主計總處指出,11月的失業人數中,初次尋職失業者減少6000人,顯示社會新鮮人投入職場的供給已逐漸去化,因工作場所業務緊縮或歇業與對原有工作不滿意而失業者分別減少2000人和1000人,因季節性或臨時性工作結束而失業者則增加1000人;與去年同期相比,失業人數減少9000人。

觀察教育程度別觀察,大學及以上程度者失業率5.21%仍為最高;而按年齡層觀察失業,以15至24歲年齡者失業率13.56%最高。



上海銀行間同業拆放利率(Shibor)各期限利率近期出現連漲態勢。其中,14天期利率在上週五(12月20日)上漲78.5個基點,至7.003%,這也是自今年6月26日以來,該品種利率再次突破7%。

此輪流動性緊張主要是因為跨年資金需求旺盛,加上QE超預期提前退出,而央行連續五期公開市場零操作,也造成了一方面需求增加,另一方面供給減少的局面。但總體資金面情況仍在可控範圍內,與往年規律基本保持一致。

未來短期內資金面情況仍會比較緊張,指望熱錢流動的方向發生改變,希望資金面自然緩解還是非常困難的,所以還需央行給市場持續注入流動性,以保持流動性的相對可控。



日本政府上週六 (21 日) 預估,自明年 3 月起始的 2014 會計年度,國家經濟成長率將由預期今年度的 2.6% 驟降至 1.4%。歸咎於銷售稅率計畫調升,將衝擊到國內消費。

根據該經濟成長率預期,明年度日本政府稅收將達 50 兆日元 (4803.3 億美元)。而儘管銷售稅率提高預料將影響消費金額,日本政府仍預期明年度經濟持續成長,歸功於財政及貨幣刺激措施帶來的效益。

日本政府並預期,若不考慮銷售稅率提高衝擊,明年度消費者物價指數 (CPI) 增幅將由預期今年度的 0.7% 升溫至 1.2%。日本央行之前祭出大規模貨幣刺激措施,計畫在 2 年內將通貨膨脹率推升至 2%,好讓國家脫離長期通貨緊縮。



12月20日,銀行間市場利率全線飆漲。上海銀行間同業拆放利率(Shibor)7天期利率暴漲升118個基點至7.65%,質押式回購加權平均利率,隔夜及7天期盤中高見10%,創出6月「錢荒」以來的新高。

「錢荒」的直接誘因是貨幣政策和監管政策的不斷收緊,而根源則在於流動性在金融體系空轉,加劇了資源錯配。銀行通過理財、信託這些影子銀行體系玩起「高利貸」,將過多的資金輸送到平台、房地產這些能承擔更高利率的領域。同時,銀行對整體的流動性條件過於樂觀,過多追求利潤,資產負債嚴重錯配,當政策取向發生變化時,導致了局部流動性風險的暴露。

影子銀行快速膨脹的根本原因還是傳統銀行體系已經不能滿足實體經濟增長的需求。近幾年相對高速的經濟增長是以巨額粗放的信貸增長為代價。



科技業「軟硬結合」趨勢明確,兩大網路公司受市場青睞,勢必在各領域持續開疆拓土,各項結合網路服務的終端裝置、資料中心等,「硬體供應鏈」的支援更形重要,對相關台廠的需求仍有望源源而來。


  • 企業管理

(1)明确定位。
(2)只说计划与目标。
(3)适当巧妙利用核心业务与新业务的关系。



(1)设计绩效考核体系。

(2)将企业级业绩指标分解落实到各部门,实现企业对部门业绩的总体控制,然后根据业绩进行薪酬支付和薪酬激励。

(3)考核指标求同存异。

(4)慎重选择绩效考核的方法、工具。

(5)绩效考核的力度。

(6)注重绩效考核的沟通。



  • 人力资源规划。
  • 招聘与配置。
  • 培训与开发。
  • 薪酬与福利。
  • 绩效管理。
  • 员工关系。


(1)筛选职能:通过获取“物超所值”的业务和员工,剔除“物非所值”的业务活动,从而为公司增加价值。

(2)建设职能:帮助业务部门扩大经营的规模和范围,比如,帮助它们开展国际化经营的进行产品延伸。

(3)发展职能:通过帮助业务部门制订发展目标或设定基准等手段,从而降低成、提高质量、改善赢利水平。

(4)协作职能:当几个业务部门需要协同作战但又感到彼此协作很困难时,管理部门采取措施将它们整合在一起。

(5)开发职能:寻找公司核心资源的新途径。



面对不断变化的世界,如果没有保持一套核心的法则用以作为建设基础、担当定海神针、提供正确指引,公司就不可能实现蜕变,也不可能保持真正的伟大。与此同时,如果不促进发展——改变、更新、完善、无畏地追求困难的远大目标,也没有哪家公司可以保持繁荣。

当你把“保持核心和促进发展”这两点结合起来,你就会发现让一个公司或组织生生不息的神奇的辩证关系。柯维在个人效能领域发现了类似的情况:首先建立一套强大到不受持续剧变所影响的核心法则;与此同时,不断地追求完善和更新。这个辩证关系让个人能够保有坚如磐石的基础,同时得以在人生中不断进步。


如欲閱讀更多文章摘要,請見 每日晨摘

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