- 國際新聞：
1.南蘇丹前副總統宣稱已控制大部分地區 by 威克
南蘇丹前副總統馬沙爾說，他指揮的反政府武裝已經奪得該國大部分地區的控制權。
馬沙爾說，如果政府願意將在這個星期之內拘押的政治人物釋放並交給類似埃塞俄比亞（衣索匹亞）之類的中立國家，他會願意與政府談判。
在本周五與非洲國家派出的調解官員會面之後，基爾表示也願意進行談判。不過，目前南蘇丹政府軍正在試圖奪回瓊萊省首府博爾，該省是情勢最為險惡的地區。
在本周五與非洲國家派出的調解官員會面之後，基爾表示也願意進行談判。不過，目前南蘇丹政府軍正在試圖奪回瓊萊省首府博爾，該省是情勢最為險惡的地區。
2.奧巴馬暗示將反思國安局監聽作法 by 蕭爾
奧巴馬表示，斯諾登洩露機密文件的作法已對美國情報及外交機構造成「不必要的損害」。但他拒絕說明斯諾登是否可以獲得美國政府的特赦。
奧巴馬總統說，「也許還有其它辦法，可以在既有監測又有制衡的情況下讓人們放心，有關做法應當有足夠的監察和足夠的透明度」。
他指出，應對諸如大規模收集民眾電話資料的作法「重新進行規劃」，「既可獲得必要的資料，又不會產生資料被濫用的漏洞」。
他指出，應對諸如大規模收集民眾電話資料的作法「重新進行規劃」，「既可獲得必要的資料，又不會產生資料被濫用的漏洞」。
3.泰國反對黨拒絕參加明年初大選 by 立行
泰國最大反對黨民主黨表示，該黨不參加明年2月2日的大選。此舉加深泰國政治危機。繼反對黨在曼谷的一系列要求現政府下台的示威抗議活動後，這一決定可能使英拉看守政府推動的大選無效。
此外，反對黨領導人阿披什表示還將發動更多大規模示威活動，要求改革泰國政治制度。
4.洛克比空難25週年紀念儀式在英美舉行 by 陳書敏
美國和英國為1988年泛美航空103班機在蘇格蘭洛克比上空爆炸25週年舉行紀念儀式，並默哀一分鐘。在倫敦的西敏寺，蘇格蘭的洛克比，以及美國華盛頓附近的阿靈頓國家公墓都分別為洛克比空難25週年舉行紀念儀式。
洛克比空難是發生在英國並造成最多人喪身的恐怖襲擊事件，該事件亦被認為是2001年的紐約911恐怖襲擊之前全球最嚴重的恐怖活動。
美國和英國為1988年泛美航空103班機在蘇格蘭洛克比上空爆炸25週年舉行紀念儀式，並默哀一分鐘。在倫敦的西敏寺，蘇格蘭的洛克比，以及美國華盛頓附近的阿靈頓國家公墓都分別為洛克比空難25週年舉行紀念儀式。
洛克比空難是發生在英國並造成最多人喪身的恐怖襲擊事件，該事件亦被認為是2001年的紐約911恐怖襲擊之前全球最嚴重的恐怖活動。
5.美軍機南蘇丹撤僑遭射擊四名美軍受傷 by 陳書敏
美國軍方表示，一架美國飛機在南蘇丹執行撤離美國人任務的時候遭到射擊，四名美軍人員受傷。
飛機是在南蘇丹北部瓊萊省首府博爾遭到攻擊的，當地由效忠於反政府的前副總統馬沙爾的武裝勢力佔據。
美國軍方表示，一架美國飛機在南蘇丹執行撤離美國人任務的時候遭到射擊，四名美軍人員受傷。
飛機是在南蘇丹北部瓊萊省首府博爾遭到攻擊的，當地由效忠於反政府的前副總統馬沙爾的武裝勢力佔據。
- 財經局勢：
1.瞄準台股馬年多空因子 當隻9200點的「勇腳馬」！ by 陳慧琳
就台股2014年多空因子分析，明年坐擁5利多包括：
（1）預期美聯準會至2015年仍維持寬鬆貨幣政策，利率風險言之過早。
（2）中國三中全會後政策較為明確，且中國維持穩定成長對台灣產業相對有利。
（3）預期台灣GDP持續成長，企業獲利穩定成長。
（4）服貿協議通過後有利於兩岸產業的合作發展。
（5）美國QE變數解決，美股回歸基本面發展。
但卻有4利空變數包括：
（1）美國債務上限問題若無法解決，信評公司可能調降評等，對美股不利。
（2）中國利率緊俏政策及房市持續調控，將使得企業資金存在流動風險。
（3）台灣2014年下半年七合一市長選舉，政策不確定性使股市波動加劇。
（4）日圓預期仍將持續貶值，不利於台灣出口產業成長。
（1）預期美聯準會至2015年仍維持寬鬆貨幣政策，利率風險言之過早。
（2）中國三中全會後政策較為明確，且中國維持穩定成長對台灣產業相對有利。
（3）預期台灣GDP持續成長，企業獲利穩定成長。
（4）服貿協議通過後有利於兩岸產業的合作發展。
（5）美國QE變數解決，美股回歸基本面發展。
但卻有4利空變數包括：
（1）美國債務上限問題若無法解決，信評公司可能調降評等，對美股不利。
（2）中國利率緊俏政策及房市持續調控，將使得企業資金存在流動風險。
（3）台灣2014年下半年七合一市長選舉，政策不確定性使股市波動加劇。
（4）日圓預期仍將持續貶值，不利於台灣出口產業成長。
2.商品熊出沒？黃金不妙 原油上檔有壓 by 周康玉
石油因為取暖用油的季節性需求，從現在至明年3月之前都有上漲的機會；3月之後，就會有兩個力量在拉扯，包括美國油頁岩產能增加，及中東局勢的緩和，石油生產國出口漸趨穩定，因此在供給部分會有上升壓力。
由於美國頁岩油開採技術的突破性發展，再加上科技改變，如汽車單位燃料里程數增加、廣泛使用LED燈、太陽能面板較便宜，都使得原油需求減少。供需雙方皆對油價形成壓力，因此看空能源商品。
黃金價格明年一整年都不會太好，從投資需求面來看，避險基金逐步退出黃金商品，從黃金ETF就可以看出，目前黃金的持倉量持續下降，是2009年以來最低的時期；從消費需求面看，中國經濟成長速度放緩和印度限制黃金進口，對黃金價格來說都將是負面消息。
3.景氣U型復甦 但仍有下行風險 聚焦雙率變化 by 王莞甯
美國經濟恐陷入永久性下滑，高失業率和低成長已成常態，主因為消費者，企業和政府支出不再如以往，因此仍要警戒2014年美經濟雖溫和復甦，是否真有長期停滯疑慮，未來其QE3退場的速度、利率變化，將牽引全球金融市場的變化。
除了美國之外，從各地區來觀察，歐元區17國成長腳步仍疲弱，尤以法國與西班牙恐有重新陷入衰退風險；而在QE3確定將縮減後，國際熱錢也恐持續自東南亞等新興市場撤資，同時要留意東南亞部分國家的政治問題將衝擊其經濟發展，包括泰國政爭是否持續、印尼2014年的選舉等。
中國則是積極透過改革來刺激內需成長，且中國正培養自主產業，導致許多出口產品與台灣重要出口產品重疊，兩岸產業由合作轉為競爭，未來是否影響台灣出口表現是觀察重點。
台灣經濟籠罩內需疲弱、進出口成長減緩的陰霾，若中韓FTA談判完成，也恐對台灣的貿易表現衝擊，需觀察兩岸服貿協議審議能否盡快完成。
台灣經濟籠罩內需疲弱、進出口成長減緩的陰霾，若中韓FTA談判完成，也恐對台灣的貿易表現衝擊，需觀察兩岸服貿協議審議能否盡快完成。
4.新台幣 下周叩關3字頭 by 鉅亨網
央行將於下周四召開理監事會議，為明年首季貨幣政策定調。今年經濟成長不如預期，加上物價漲幅仍屬溫和，央行重貼現率將連十季不動；面對美貨幣政策轉變，短期間內，央行只能透過匯率彈性調控。
相較於韓元兌美元匯率貶值0.1%，新台幣兌美元匯率昨天貶值0.12%，貶幅雖不大卻罕見超過韓元。顯示在出口旺季時，央行不樂見新台幣匯率過度強勢。
5.新興市場 資金恐大撤離 by 鉅亨網
新興市場貨幣本周對美元幾乎全面貶值，因為聯準會（Fed）18日宣布開始縮減貨幣刺激措施，市場顧慮原本投入新興市場資產的資金會退潮。
新興市場中跌幅最重的是土耳其里拉，國內外雙重利空夾殺下，本周跌2.6%，一面是因為聯準會縮減寬鬆所致，一面也受國內政局動盪的影響。
土耳其央行已放話要擴大干預匯市。土耳其央行今年以來不時進場賣美元、捍衛里拉，並防範通膨失控。
新興市場中跌幅最重的是土耳其里拉，國內外雙重利空夾殺下，本周跌2.6%，一面是因為聯準會縮減寬鬆所致，一面也受國內政局動盪的影響。
土耳其央行已放話要擴大干預匯市。土耳其央行今年以來不時進場賣美元、捍衛里拉，並防範通膨失控。
- 企業管理：
1.浅析绩效管理中的员工心理问题 by 《城市建设理论研究》
使员工从心理上增强对绩效管理认可度的几种途径：
（1）结合企业实际，对员工进行系统的绩效管理知识培训。
（2）内部刊物刊登关于绩效管理的知识，加深员工对绩效管理的认识。
（3）培训管理人员的绩效管理能力和技术。
（4）组织相关的研讨会，对发现的心理问题进行及时有效地疏导。
（1）结合企业实际，对员工进行系统的绩效管理知识培训。
（2）内部刊物刊登关于绩效管理的知识，加深员工对绩效管理的认识。
（3）培训管理人员的绩效管理能力和技术。
（4）组织相关的研讨会，对发现的心理问题进行及时有效地疏导。
2.浅谈基于组织能力的学习设计 by 凯洛格
- 建立组织管理系统
- 将管理方法和业务流程转化为可学习的任务。
- 通过学习使学员掌握相关的技能和方法，实现赋能。
- 学员在工作中利用所学，并不断改进组织的管理方法和流程。
企业实施学习有三大要求：
（1）企业整体的业务流程和体系的系统化建设有一定的基础，能够基于任务和流程梳理出课程，这是学习内容的主要来源；
（2）企业整体上（尤其是业务部门）对通过学习推动业务发展达成共识，清楚如何从工作中总结出可学习的知识，学习后调动多种手段固化员工行为，并转化为绩效，这是学习落地的条件；
（3）HR部门掌握了一定的学习设计理论和方法，掌握任务导向的课程开发方法，提供有效的技术支持。
（1）企业整体的业务流程和体系的系统化建设有一定的基础，能够基于任务和流程梳理出课程，这是学习内容的主要来源；
（2）企业整体上（尤其是业务部门）对通过学习推动业务发展达成共识，清楚如何从工作中总结出可学习的知识，学习后调动多种手段固化员工行为，并转化为绩效，这是学习落地的条件；
（3）HR部门掌握了一定的学习设计理论和方法，掌握任务导向的课程开发方法，提供有效的技术支持。
3.从电影《扫毒》学处理员工抱怨 by 淘气天使
首先需要真正了解员工、理解员工，站在员工的角度理解他的想法，体会他的心情。
其次需要把握处理时机、处理问题的切入点，真正抓住员工的需求，帮助员工解决实际的问题。当员工想主动和你沟通的时候，这个时候是他希望寻求帮助。这个时候是处理问题的关键时刻。如果你善于运用同理心地解决员工的疑惑和困难，就可以做到提前预防。
（1）别人为你提供帮助的时候，向对方的努力表示感谢非常重要。当然，你可以当时就向对方表达谢意，也可以把对方的好意记在心里，指导自己未来的行为。
（2）最好不要事事依靠电子邮件：要愿意拿起电话，或者亲自拜访，这样才能建立起更稳固的关系。
（3）你应该认清公司内部的势力范围。不要对同事说某个人的坏话，因为你永远不知道每个人幕后效忠于谁。要清楚官方和非官方的组织结构，这样你才不会像哥们一样对老板说话，也不会像对待上司一样对待与自己同级的同事。
（4）如果有人向你介绍团队中的成员情况，要问一下这些人的上司是谁，也要问一下他们暗中向谁汇报工作。
（5）将自己的成就与同事和高层分享，这么做对于我们获得认可非常重要。但你的做法是否得当就在一线之间，原则是，永远不要夸大其词，也不要抢走团队的功劳。
（6）要寻找机会报答自己的商业关系户，就算是从很小的或者不相干的方面给出回报也可以。
（7）永远不要用“不值得去做”作为拒绝一个项目或一项工作的理由。你的工作就是做好每一项任务，而不是你认为自己喜欢做的部分。主观的权利意识在很短时间内就能毁掉一个人的声誉。
（2）最好不要事事依靠电子邮件：要愿意拿起电话，或者亲自拜访，这样才能建立起更稳固的关系。
（3）你应该认清公司内部的势力范围。不要对同事说某个人的坏话，因为你永远不知道每个人幕后效忠于谁。要清楚官方和非官方的组织结构，这样你才不会像哥们一样对老板说话，也不会像对待上司一样对待与自己同级的同事。
（4）如果有人向你介绍团队中的成员情况，要问一下这些人的上司是谁，也要问一下他们暗中向谁汇报工作。
（5）将自己的成就与同事和高层分享，这么做对于我们获得认可非常重要。但你的做法是否得当就在一线之间，原则是，永远不要夸大其词，也不要抢走团队的功劳。
（6）要寻找机会报答自己的商业关系户，就算是从很小的或者不相干的方面给出回报也可以。
（7）永远不要用“不值得去做”作为拒绝一个项目或一项工作的理由。你的工作就是做好每一项任务，而不是你认为自己喜欢做的部分。主观的权利意识在很短时间内就能毁掉一个人的声誉。
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