2013年12月17日 星期二

12/17 晨摘

  • 國際新聞

現年62歲的巴切萊特2006-10年曾任智利總統,被視為溫和的社會主義改革派。巴切萊特是社會黨、基民黨和共產黨聯盟的領袖;該聯盟主張縮小貧富差距、通過加稅來提供大學免費教育,並推行政治和經濟結構改革。



針對中國日本首相安倍晉三在東盟特別峰會上指責中國設防空識別區的抗議,日本官房長官菅義偉周一(12月16日)在例行記者會上表示,「中國應重視並認真對待國際社會諸多國家隊防空識別區的關切」。

據日本共同社報道,此前有媒體稱日本有意聯合東盟對中國形成「包圍」,但最後未能如願。



韓國總統朴槿惠警告,朝鮮處決國防委員會副委員長張成澤之後,不能排除平壤當局發起挑釁的可能性。

張成澤生前與北京聯繫密切,在引進中國投資方面做了不少工作。他被金正恩清洗引發人們猜測朝鮮將不再引入外資。BBC記者指出,張成澤被處決還引起人們擔心朝鮮將透過採取軍事行動來團結全國上下。



廣東省周一(12月16日)首次拍賣300萬噸碳排放許可,競買底價為每噸60元人民幣(約合9.88美元)。

這次拍賣標誌著廣東碳排放許可交易正式啟動。廣東碳排放交易規模將名列全球第二。廣州市碳排放權交易所定於12月19日啟動碳排放許可二級交易,獲得配額的企業可以在碳交易平台上買賣配額。

路透社報道說,廣東政府曾警告企業,誰不參加碳排放許可拍賣,誰就得不到政府發放的免費碳排放配額。廣東省企業目前合法的碳排放額度97%是政府給的免費配額,其餘3%需要出錢買。


在美國國家安全局一名高級官員表示會研究是否給予洩露機密的斯諾登特赦消息傳出之後,美國白宮排除了特赦的可能性。

美國政府官員繼續給俄羅斯施壓,要求他們把斯諾登遣返回美國。目前斯諾登在俄羅斯獲允許居留。


  • 財經局勢

QE要退場,需得先符合2項指標。第一是市場對QE退場後的衝擊,要真的能撐得住。以目前的亞股看來,除了東北亞股市相對具有防禦性外,僅印度表現較佳。第二,今年已開發市場經濟成長力道高於新興市場,故在QE退場前,全球股市波動幅度會較大。

農曆年前台股行情不淡,佈局重點將著重第三季季報與第四季展望佳族群,包括中國內需、太陽能、工業電腦、4G、雲端、生技、中低價智慧型手機受惠股等。



聯儲局(Fed)前主席葛林斯潘周一在北京出席論壇期間警告,中國追隨美國財務系統和金融體系,經濟已浮現泡沫。他警告中國,要建立房地產緩衝機制,避免再現美國樓市崩盤的危機。

對於儲局周二召開的議息會議,高盛估計,鑒於近期通脹回落,儲局很有可能仍按兵不動,到明年3月才啟動收水,首次削減買債100億美元。此外,聯儲局或在開始收水時運用前瞻性政策,向市場傳遞未來政策方向,但目前儲局內部還未就未來政策達成共識。



經建會綜合計劃處處長曾雪如表示,明年經建策略將秉持多元化、創新化、全球化作為政策主軸。

多元部分主要是從調整商品結構著手,讓出口市場多元化、讓出口的行銷策略更創新,進一步讓商品出口和服務出口更具競爭;創新化部分則是透過創新創業和加速實施自由經濟示範區的計畫,全面激勵民間投資計畫;全球部分則是透過全面開拓對外的國際的經貿網絡,包括積極洽簽FTA、盡速通過兩岸服貿協定,展開ECFA後續的協商、RCEP和TPP的積極準備等。

曾雪如表示,明年將會從投資和出口來作為達成經建目標兩個方向,投資方面,因為有自由經濟示範區通過,將直接帶動傳統產業,吸引台商投資;出口方面則是以峇里島套案(Beli Package)和GPA新增千億美元商機做為後對,期許能夠達成目標。



主管機關對於T股的定義已經明確,所謂的T股就是在大陸註冊的企業,不必經過第三地,就可以直接來台灣掛牌上市(IPO)。據了解,第一階段先以在大陸註冊的台資企業為優先。

曾銘宗表示,金管會經過審慎研議後,認為T股發行涉及層面很廣,包括財務報表的透明度、會計師查帳、課稅、投資人保護以及內線交易查核等問題,將採取審慎研議態度,須待相關問題釐清後,才能進一步與對岸進行溝通,因此決定T股發行政策緩下來。



(1)增進全國食安。

(2)改善產業結構、開發新的成長動能,並刪去過剩的產能。

(3)控制並解決地方政府的債務問題。

(4)在不同的區域中提倡平衡的成長。

(5)改善社會福利─專注提供工作給大學畢業生以及那些產能過剩產業中被裁掉的員工,並增加社會住宅供給。

(6)提升自貿區及投資條約的開放程度及速度。


  • 企業管理

空降兵到企业首要任务是了解企业。了解企业历史,了解企业制度,了解老员工的长处,了解企业存在的问题,了解问题产生的根源。在了解的过程中认识老板员工,融入企业团队。然后根据自己的经验和见解提交改善建议。

建议写出来,不是第一时间交给老板,而是和与建议有关的老员工商讨其可行性。再好的方案如果没有在本企业实施的可行性,要想取得效果都是困难的。方案得到部分老员工的认可再提交老板,让老板主持讨论决定。



(1)岗位职责规定的责任事项必须坚持个人负责制。如果任职者本人拿不定主意,可以提请集体讨论,集思广益,但最后拍板人一定是其本人。发表意见的人不对后果负责。提议者也不得以大家都同意为借口推卸责任。

(2)企业经营管理过程中出现的新情况新问题,原本责任不清,需要集体讨论确定责任,并制订系统解决办法,则由集体决策,讨论过程则需要专人作详细记录,最后以举手表决方式通过。出现不良后果追究每一位参与者责任。

(3)集体决策绝对不能变成新的独裁机构,经管会也好,总经办也罢,都不能代替日常工作中各级主管各部门经理行使制度流程原本就有的职权。

(4)企业必须制订集体决策暂行办法,规定召集人职责、参与者职责,规定决策程序,制订决策流程,规定决策成员准入或退出机制。集体决策除了有详细的会议记录之外,每次决策成果还必须形成会议纪要,上报老板下发员工,接受投资人和全体员工监督。

(5)将集体决策效果好坏纳入年度绩效考核范畴。由企业监察审计人员统计集体决策的成效、失误,由集体决策成员自我评价打分,最后报投资人审定得分,根据得分多少实施奖惩。

(6)集体决策不能取代董事会决策。应该由老板或投资者决策的事项,可以交给集体决策成员讨论提交方案草案,但永远不能代替老板决策。即使老板授权,决策出现失误,后果仍然由老板承担。



学方法一定要搞清楚方法形成的内在规律、内部联系、外部环境,还有很重要的一点就是方法形成的时机。任何方法都是有时空规律的。时过境迁,再好的办法都会失效。

物是人非,再好的办法也不管用。企业管理方法与企业所处的行业、环境、人员结构、员工素质、发展阶段相吻合才可能发挥作用,否则,就会因水土不服而产生负面影响。



(1)从战略开始,明确企业目标体系。
(2)建立健全企业组织架构。
(3)调整完善企业岗位设置。
(4)建立健全企业决策体系。
(5)设计优化企业运行流程。
(6)建立健全岗位工作标准。
(7)设计企业绩效考核标准。
(8)设计企业薪酬福利方案。
(9)完善制订企业制度规范。
(10)整理优化完善企业文化。



  • 不放心
  • 不会用人
  • 不会授权
  • 不会分钱

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