The Deadline: 12/10 晨摘

企業管理：

你的副手得是一位擅长救火，同时能贯彻执行你最佳理念的人。你需要的还是一个能在你的宏伟构想和团队当中发挥缓冲作用的人。

一旦在自己的首选候选人中确定了人选，就需要先试着开展短期合作。通过这种安排你就能大概了解，今后真正和这位副手在自己的公司里共事是否会和谐顺畅。你得知道，不需要借助拳脚，也能斗得过他。

当你觉得已经找到人选时，就算你们彼此十分了解，也请做一次详细的正式面试，可以用一套客观评分系统来评价这位候选人。问问他对以前的职位和老板怎么看。

2.急事第一 or 要事第一 by 朱笛

（1）学会授权：领导者首先要学会把“紧急不重要”的事情授权给下属去做，然后要把精力集中在“重要不紧急”的事情上去。

（2）简化、梳理：坚持要事第一，在做事时，要遵守下面的四个步骤。首先要想能不能简化这个工作。其次想可否重新定义这个工作。第三想可否重新排列这个工作。第四想下属可否完成这个工作。

（3）保持连续性：当需要集中精力，专心致志地思考重要问题或处理关键工作时，事先要估计到可能出现的干扰，预先安排出一段相对集中的时间以保证思路的连续性。

（4）设定完成期限：给所有罗列出来的事情定一个完成期限。

3.警惕会杀死你公司的4种潜在因素 by 无知井底蛙

（1）会议气氛太好：

如果大家没有任何冲突，这也可能是一个信号，表明你的员工不在乎这些工作或者他们对自己所做的事情没有激情。如果没有冲突的话，就不可能推动业务的进展。没有冲突不应该是你的目标，你应该试着制造一点冲突。

（2）创新遥遥无期：

对于一个公司来说，创新并不是一个目标，而是一个必须要做到的要求。你必须保证创新的时间、空间和资源的分配。

（3）顾客永远是对的：

你要训练你的销售人员与顾客建立起密切关系，这样就可以时不时的给你的顾客传达一些坏消息，比如价格上涨、服务因素导致的成本上升。当你希望你的销售照顾好顾客时，应该让他们记得，应该忠诚的是你和你的公司，客户并不会支付他们的工资，而你的利润做了这一工作。

（4）不回应你的客户：

一遍一遍地筛选你的员工，询问你的同事和顾客，查看是否有这样的员工。有些同事是知道内情的。一旦你确定了人选，你就可以告诉他们必须改变他们的行为，或者直接辞掉他们。你还可以给你的公司制定一个新的规章制度，也可以对你的员工进行相关的培训。

4.鸡肋员工如何转化成鸡腿员工 by 张京宏

（1）自我评估过高，脱离能力实际型。

这样一类员工工作热情很高，很有责任感，很努力，但自我评估太高，容易造成企业的损失。自我评估过高的直接后果之一，就是感觉公司给自己工资低，给自己职务低，所以容易定期情绪不平衡。

解决方案：以阶段性成果工作考核。

（2）官迷型。

这类型员工喜欢公司给自己一个很大的称呼，他需要在小范围的一种海市唇楼般的领导体验感，如果不给这些称呼，他还会定期心理不平衡，会以为下级看不起他，以为上级看不上他，会非常敏感，进而影响他自己的心情。

解决方案：设置阶段性成果工作考核。

（3）机械学院型。

这类员工知静而不知动，知上而不知下，知进而不知退，知张而不知弛，按部就班，能力固定，态度固定，抽一辫子跑三步，你不抽他就混，等着你发工资。

解决方案：配置一个高水平的领导。

（4）钻牛角尖型。

这类员工极其倔强，工作努力，认真，一旦自己认准一个理，八头牛都拉不回来。这也属于有药可救的一种。

解决方案：他出方案，按他方案执行，一定执行很好。

（5）知识分子型。

这类员工自尊心非常强。属于可杀不可侮辱的类型。这类员工，属于思想工作最难搞通的一种，他们都活在自己的逻辑和世界里。他们没有恶意，但很难沟通。

解决方案：让他在社会和工作中碰壁，啥时候世事洞明了，病就好了。

5.最好的管理就是管好自己 by 郁亮

企业的潜能是无限的，关键在于你是否愿意去发挥你的潜能，是否有这个决心去做。而作为一个领导者来说，最重要的东西是把自个儿管好。

所有的领导力培训里面都没有比我们中国古代说的以身作则这四个字更重要，更简单的了。作为管理者要做的事情是说你确定了方向和目标，全力以赴去争取，以身作则才能传递给你的员工正能量，才能带动他们朝着你定的目标往前走。

國際新聞：

1.俄羅斯勾銷90%蘇聯時期的古巴債務 by 李莉

俄羅斯同古巴靜悄悄地簽署了一項協議，免除古巴所欠前蘇聯320億美元債務中的90%。

根據這一協議，古巴將在今後10年內支付俄羅斯32億美元，即每年3.2億美元。俄羅斯則將免除古巴在蘇聯時期所欠320億美元債務中的餘下部分。這一協議最終還需經過俄羅斯議會下院杜馬的批准。

2.總理下令全面徹查新加坡反思暴亂原因 by 蔣銳

新加坡發生暴亂後，政府宣佈將在「小印度」實施臨時禁酒令，總理則下令徹查暴亂原因，而有分析指出事件或反映外勞心存不滿已久。

暴亂事件平息後，媒體和網絡評論除了對鬧事者的激動情緒感到震驚外，也認為暴亂發生可能有更深層的原因，包括新加坡對外勞的過度依賴、政府沒有即時察覺客工聚集可能造成的問題以及客工面對雇主不平等對待而心中積累著不滿情緒。

3.世界專利申請數量大增中國是關鍵 by 林杉

聯合國的知識產權組織周一（12月9日）說，全球申請專利的數量在過去20年迅速增加，主要原因是中國申請專利的數量大增。全球專利申請數量的三分之二通常來自高收入的國家，而中國2012年的專利數量則佔到全球專利申請數量的28%。

從整體數量來看，中國2012年的專利申請數量增加了24%。相比而言，歐洲的專利申請情況有升有降，其中德國和英國在申請數量上分別增加了3.2%和4.4%，但是法國則下降0.7%，意大利下降的比例達4.2%。

4.烏克蘭警察開始驅散基輔示威者 by 林杉

在烏克蘭爆發新一輪抗議示威要求政府辭職之後，警察周一開始拆除基輔政府建築前的抗議者營地，驅散示威人群。

烏克蘭政府在原本凖備與歐盟簽署自由貿易協議的態度上發生了改變，導致該國發生了連續數周的示威。烏克蘭總統亞努科維奇表示他周二將與三名前總統進行會談試圖達成一個妥協方案。抗議者要求亞努科維奇在48小時之內解散政府，並要求舉行新的總統和政府選舉。

5.八大公司呼籲美國政府改革監視方式 by 躍生

世界八大技術公司組成一個「改革政府監視」聯盟，要求美國政府「大規模」改變其收集信息的方式。這八家公司是：谷歌（Google）、蘋果（Apple）、臉書（Facebook）、推特（Twitter）、美國在線（AOL）、微軟（Microsoft）、LinkedIn和雅虎（Yahoo）。

這個「改革政府監視」聯盟寫信給美國總統和國會，形容當前的政府監視方式破壞了人民的自由。