- 企業管理：
1.美国知名企业怎么做人才管理 by 龚乐
（1）优先提拔公司内部人才，为每位员工制定个人发展计划。
（2）发展计划—让每一个发展项目都增强职业技能。
（3）开发计划—确保每一个项目都保证技术领先。
（2）发展计划—让每一个发展项目都增强职业技能。
（3）开发计划—确保每一个项目都保证技术领先。
2.散漫成性的队伍要怎么带？ by 区竹菁
在决定要整治团队工作氛围之后，首先要问自己五个为什么：
（1）组织架构是否合理，规章制度、岗位职责、工作流程是否清晰完善？
（2）团队的绩效考核、奖惩制度、晋升机制是否科学可行？薪酬结构是否合理？
（3）是否及时和各层员工沟通？了解员工工作中的需求和问题？
（4）是否每个职位上的员工都适才而用？有没有出现大材小用或者力不从心的况？
（5）是否有害群之马？是否有一些非改不可的集体陋习？
（1）组织架构是否合理，规章制度、岗位职责、工作流程是否清晰完善？
（2）团队的绩效考核、奖惩制度、晋升机制是否科学可行？薪酬结构是否合理？
（3）是否及时和各层员工沟通？了解员工工作中的需求和问题？
（4）是否每个职位上的员工都适才而用？有没有出现大材小用或者力不从心的况？
（5）是否有害群之马？是否有一些非改不可的集体陋习？
接著对不同级别的的员工进行正式或非正式的沟通：
（1）利用各种场合、机会，与各级人员进行广泛、深入的非正式交流，了解出现当前散漫现象的关键点，是针对你的还是长期养成的。通过广泛的接触给中层这一级别形成一种无形的压力，让自己夺回主动权；同时积极地解决他们关注的问题。
（2）与部门经理进行正式和非正式的沟通。通过非正式沟通，了解他的一些个人情况，表达你对他的关注和关心，营造亲情的氛围。通过正式沟通，了解他当前工作中存 在的难点和工作开展过程中所碰上的阻力，在深入探讨的基础上逐步形成共识和制定有效措施来突破。此外还能帮助你判断他是否对团队有用。
（3）在充分掌握中层和基层人员的品性、工作能力、解决问题的能力等基础上，将中层人员进行分类，谁是你的战略合作者，谁需要培养，谁可以继续观察的干部，谁需要淘汰，并根据分类和定位实施不同的策略，进行分化，确保他们各归其位。
（4）根据公司年度目标结合当前的实际情况，与各部门确定季度或半年度工作重点和计划，在此基础上由他们各自制定月度重点工作计划，每月进行公示和汇报，并以工作效率为标准实行严格的考核奖惩制度。
（1）利用各种场合、机会，与各级人员进行广泛、深入的非正式交流，了解出现当前散漫现象的关键点，是针对你的还是长期养成的。通过广泛的接触给中层这一级别形成一种无形的压力，让自己夺回主动权；同时积极地解决他们关注的问题。
（2）与部门经理进行正式和非正式的沟通。通过非正式沟通，了解他的一些个人情况，表达你对他的关注和关心，营造亲情的氛围。通过正式沟通，了解他当前工作中存 在的难点和工作开展过程中所碰上的阻力，在深入探讨的基础上逐步形成共识和制定有效措施来突破。此外还能帮助你判断他是否对团队有用。
（3）在充分掌握中层和基层人员的品性、工作能力、解决问题的能力等基础上，将中层人员进行分类，谁是你的战略合作者，谁需要培养，谁可以继续观察的干部，谁需要淘汰，并根据分类和定位实施不同的策略，进行分化，确保他们各归其位。
（4）根据公司年度目标结合当前的实际情况，与各部门确定季度或半年度工作重点和计划，在此基础上由他们各自制定月度重点工作计划，每月进行公示和汇报，并以工作效率为标准实行严格的考核奖惩制度。
（5）再加上一些薪酬福利待遇的提高。
四招整治散漫：
（1）重整工作流程，明确各个员工的工作责任和权力并严格执行。
（2）加强激励机制，设定优胜劣汰措施，落绩效考核到岗位，明确责任到人。
（3）设定岗位工作目标，按周检查目标的进度。
（4）加强各部门工作会议，强化沟通工作常态化，发现问题，限期解决。
（2）加强激励机制，设定优胜劣汰措施，落绩效考核到岗位，明确责任到人。
（3）设定岗位工作目标，按周检查目标的进度。
（4）加强各部门工作会议，强化沟通工作常态化，发现问题，限期解决。
3.留住人才从招聘开始 by Leigh Branham
如果雇员的工作具有技能多样化、任务一致性、任务重要性、自主性、反馈性等五个必要特征，则雇员通常干劲高涨，工作满意度高，绩效好，客户服务水平优良，旷工率和流失率都低。
现在很多公司依据能力界定工作范围，而不仅仅是职责或任务。能力分为三种：才智、知识和自我管理特性。一些公司声称“以价值观雇用”或“以态度雇用，培训技能”，事实上他们基于性格特征雇用，例如：诚实、可靠、坚忍不拔。
现在很多公司依据能力界定工作范围，而不仅仅是职责或任务。能力分为三种：才智、知识和自我管理特性。一些公司声称“以价值观雇用”或“以态度雇用，培训技能”，事实上他们基于性格特征雇用，例如：诚实、可靠、坚忍不拔。
雇用适当的人选，首先要提出行为方面的问题。这种“行为面试”的前提是，过去的行为是未来行为的最佳指示。行为面试是表露知识和经验的最实用技巧。有关行为的提问要求求职者举例说明其过去行为，以证明是否具备相关能力。
在求职者接受职位之前，讨论你期望的工作成果和标准。在招聘的过程中没有讨论预期工作成果的原因之一，是经理先前没有充分考虑他的期望。如果你已经确定了预期工作成果和所需要的能力，那么你唯一需要做的就是与每个求职者讨论这些期望。
4.换个思路做招聘 by 朱笛
企业做招聘，往往把寻找人才的重点放在了外部，而忽视了企业内部人才资源的盘活。从企业内部选拔人才，按理说应该容易得多，毕竟天天在一起工作，很是了解。可是正因为了解越多，不少领导者难免就会步入一种误区，看到的净是些“马”的 缺点——骨瘦如柴，饭量太大了等等。而在明智的领导者眼中，在自己的企业里只要好好培养，好好激励，千里马满眼皆是。
盘活内部人才资源的四点：
5.米其林：为未来招聘的5个步骤 by 晓忆
企业做招聘，往往把寻找人才的重点放在了外部，而忽视了企业内部人才资源的盘活。从企业内部选拔人才，按理说应该容易得多，毕竟天天在一起工作，很是了解。可是正因为了解越多，不少领导者难免就会步入一种误区，看到的净是些“马”的 缺点——骨瘦如柴，饭量太大了等等。而在明智的领导者眼中，在自己的企业里只要好好培养，好好激励，千里马满眼皆是。
盘活内部人才资源的四点：
- 要把人才放对位置。
- 建立“重视人才”的文化和“出人才”的机制。
- 建立并完善人才的激励机制。
- 管理人员不能充当企业“人才杀手”的角色。
5.米其林：为未来招聘的5个步骤 by 晓忆
（1）人力资源部主动参与米其林未来三到五年的战略发展规划，以此确定未来的企业发展需要怎样的人才，从而提前启动相应的招聘和培训计划。
（2）招聘分两个部分：一方面满足目前公司运作需求，另一方面招聘高潜力人才，对其进行1-3年的培训，让他们能够担当未来新业务的发展力量。
（3）不仅仅关注应聘者的知识和技能，还考察其个人价值观与米其林企业文化的配合度。
（4）针对不同的员工采用不同的招聘渠道，面试时采取因人而异的测试方法。
（5）对新员工进行一系列培训，给予有针对性的帮助，实行“伙伴制度”，以老带新，帮助新员工消除陌生感。
（2）招聘分两个部分：一方面满足目前公司运作需求，另一方面招聘高潜力人才，对其进行1-3年的培训，让他们能够担当未来新业务的发展力量。
（3）不仅仅关注应聘者的知识和技能，还考察其个人价值观与米其林企业文化的配合度。
（4）针对不同的员工采用不同的招聘渠道，面试时采取因人而异的测试方法。
（5）对新员工进行一系列培训，给予有针对性的帮助，实行“伙伴制度”，以老带新，帮助新员工消除陌生感。
- 國際新聞：
1.因銀行拒絕服務 古巴關閉在美領事業務 by 嵇偉
古巴周二（26日）宣佈，該國被迫關閉了在美國的大部分領事服務，因為沒有一家銀行會為它們提供業務服務。
古巴照管利益辦事處在一份聲明中說，儘管已經努力與美國國務院和數家銀行進行交涉，但仍然無法找到一個美國銀行或國際銀行的分行，為古巴使團提供銀行賬戶。
該辦事處的聲明說，自1960年代初肯尼迪時代開始美國對古巴實施的封鎖政策，造成了這樣的後果。
該辦事處的聲明說，自1960年代初肯尼迪時代開始美國對古巴實施的封鎖政策，造成了這樣的後果。
2.普京：烏克蘭歐盟自貿協定威脅俄國經濟 by 嵇偉
由於俄國與烏克蘭之間現有的自由貿易機制，大批歐洲商品可能會在沒有繳納關稅的情況下湧入俄國市場。
烏克蘭在上周暫停簽署與歐盟的自由貿易協定，導致歐盟指責俄國向烏克蘭施加巨大壓力。此舉也導致烏克蘭首都基輔和其他城市發生大規模親歐盟的抗議活動。
烏克蘭在上周暫停簽署與歐盟的自由貿易協定，導致歐盟指責俄國向烏克蘭施加巨大壓力。此舉也導致烏克蘭首都基輔和其他城市發生大規模親歐盟的抗議活動。
烏克蘭總理阿扎羅夫早些時候承認，俄國建議推遲簽約，以便讓基輔、莫斯科和歐盟三方就此展開談判。他說，烏克蘭總統亞努克維奇仍將出席維爾紐斯的歐盟峰會，討論舉行三方協商的可能性，並堅持說，有關會談必須符合烏克蘭的最佳利益。
3.美國轟炸機挑戰中國東海防空識別區 by 尚清
兩架美國B-52轟炸機沒有按照中國防空識別區規定飛越東中國海有爭議島嶼。
中國在上周六（23日）正式宣佈劃設東海防空識別區，並要求所有進入防空識別區的飛機必須遵守其規定。這包括提供飛行計劃書、開放雙向無線電通信並明確標出其國籍。
在日本和韓國派有七萬多駐軍的美國此前曾表示，他們將不會遵守中國劃設的防空識別區。美國認為，中國劃設的防空識別區「不利於地區穩定」。
4.日本航空公司將不再向華提供飛行計劃書 by 尚清
關於中國劃設東海防空識別區一事，日本航空公司、全日空公司等國內各航空公司26日向國土交通省表示，從27日起將不向中方遞交途經該識別區的飛行計劃書。
此前，為了回應中國劃設東海防空識別區，日本兩家最主要的航空公司日航和全日空已分別在23日和24日向中國提交了旗下部分航班通過東海中國防空識別區的飛行計劃書。
但是，現在這兩家公司改弦更張，同意遵循日本政府建議的不要理會中國防空識別區的規定，決定從周三起不再向中方提供飛行計劃書。
此前，為了回應中國劃設東海防空識別區，日本兩家最主要的航空公司日航和全日空已分別在23日和24日向中國提交了旗下部分航班通過東海中國防空識別區的飛行計劃書。
但是，現在這兩家公司改弦更張，同意遵循日本政府建議的不要理會中國防空識別區的規定，決定從周三起不再向中方提供飛行計劃書。
新加坡航空公司和澳大利亞航空公司表示，他們將遵守中國制定的新規定。
5.日本保密法案引爭議被指限制自由 by 伊人
日本眾議院星期二（11月26日）通過執政黨提出的「特定秘密保護法案」。
日本最新的特定秘密保護法案在界定何為國家機密以及嚴厲處罰被認定洩露了國家機密者方面給予當局更大權力。
日本現行法案對洩露國家機密的公務員的處罰僅是判刑一年，而新法案則將刑罰上限提高至10年。與此同時，被認定以「不當」手法獲取國家機密的記者也將面臨最高五年監禁的刑罰。
日本最新的特定秘密保護法案在界定何為國家機密以及嚴厲處罰被認定洩露了國家機密者方面給予當局更大權力。
日本現行法案對洩露國家機密的公務員的處罰僅是判刑一年，而新法案則將刑罰上限提高至10年。與此同時，被認定以「不當」手法獲取國家機密的記者也將面臨最高五年監禁的刑罰。
- 財經局勢：
1.今年逾百檔基金 報酬率逾兩成 by 許湘欣
生技產業為一步一腳印的產業，生技業延續之前的併購熱、政策支持等主軸，是有延續性的產業，也使得生技公司持續獲利，這是其它業種較難看到的成長性，也讓生技指數連續走向第5年多頭，今年再成為各指數的領頭羊。
那斯達克生技指數去年漲3成、今年漲5成，雖然生技業本身具有成長性，但在指數已漲多後，也影響投資價值，現在生技已無法期待複製過去的大漲勢，反而要更專注於個股上漲空間，未來選股變得相對重要。
除選擇長期耕耘生技產業的投資團隊外，也要留意生技個別公司的銷售狀況，生技將從齊漲的成長期進入個別表現的檢視期。
2.布局大尺寸觸控 開發新材料 by 潘智義
觸控面板廠將開發新材料技術，盼取代現有觸控面板主力材料氧化銦錫（ITO），以利布局未來大尺寸觸控市場。
千元智慧機以及7吋低價平板電腦崛起，帶動智慧型移動設備快速普及，並促使觸控模組出貨規模快速提升。隨著安卓（Android）系統日益成熟，以及中低階產品性能快速提升，2013年高階智慧型移動設備成長動能趨緩，產品低價化趨勢明顯。
3.日圓趨貶 利日股續攻 by 潘智義
隨美國與歐洲經濟持續復甦，全球總經環境改善。日本為出口導向國家，企業獲利能力與全球經濟活動關係密切；全球總經環境改善，可望提振日本企業獲利。
日本消費主物價指數可望向央行目標值2%逐步靠攏，加上民生消費若能持續回溫，對日本經濟成長將帶來貢獻。
日本受安倍與財政大臣日圓走貶言論，持續以貨幣干預做為政策工具，政府必須準備好應付匯率的單向波動，引發日圓賣壓；且日圓走勢持續偏空，後續不排除續貶至2013年5月22日盤中低點103.74價位。
4.巴西電動車生產落後 by 唐雅陵
2030年全球汽車數量可能比現在多出1倍，投資發展使用乾淨能源的電動車愈來愈重要，但巴西卻未跟進此趨勢，反而採取鼓勵使用汽油與普通車政策。
電動車成本高昂，必須有政府支持，與製造廠商合作，透過鼓勵政策吸引買主，才可能將此科技普遍化。比如中國大陸政府為鼓勵推廣低汙染汽車，就對買主提供1萬5000美元折扣。
5.貸款換石油 陸掌控厄瓜多原油 by 劉文瑜
積極探求外國石油的中國大陸已達成新的里程碑，根據路透社檢閱的紀錄，大陸幾乎已完全控制石油輸出國家組織（OPEC）會員國厄瓜多的原油出口。
電動車成本高昂，必須有政府支持，與製造廠商合作，透過鼓勵政策吸引買主，才可能將此科技普遍化。比如中國大陸政府為鼓勵推廣低汙染汽車，就對買主提供1萬5000美元折扣。
5.貸款換石油 陸掌控厄瓜多原油 by 劉文瑜
積極探求外國石油的中國大陸已達成新的里程碑，根據路透社檢閱的紀錄，大陸幾乎已完全控制石油輸出國家組織（OPEC）會員國厄瓜多的原油出口。
厄瓜多石油公司（PetroEcuador）2012年11月派遣總經理卡佛皮納遠赴大陸，協助厄瓜多取得價值20億美元的融資。 協商內容包括厄瓜多石油公司必須在2020年前，向大陸國營能源公司出售數以百萬桶計的原油。
厄瓜多自2008年發生債務違約、無力償還32億美元以來，多數貸方將其視為拒絕往來戶，只能重度依賴大陸的資金，而大陸資金估計能夠支應厄瓜多政府今年需要62億美元融資當中的61%。
OPEC石油出口小國厄瓜多每天大約可生產52萬桶原油，相當於沙烏地阿拉伯王國的5%。然而，大陸在厄瓜多的角色顯示出，這個亞洲強國的石油公司是如何在遙遠國度的能源市場，成為勢力龐大的交易商。
OPEC石油出口小國厄瓜多每天大約可生產52萬桶原油，相當於沙烏地阿拉伯王國的5%。然而，大陸在厄瓜多的角色顯示出，這個亞洲強國的石油公司是如何在遙遠國度的能源市場，成為勢力龐大的交易商。
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