- 企業管理：
误区一：盲目迷信指标体系。
误区二：盲目推高目标值。
误区三：缺乏数据收集处理系统。
2.蕴含于绩效管理中的智慧 by 中人網
智慧始于定义，成败决于认知
一个HR经理人如果对本企业推行绩效管理有效性程度有了正确的预估与判断，那么，他就应该把这种认知快速地传播、植入到HR团队其他各成员的脑海里，并尽可能协同好其他模块与绩效管理工作相互促进与配合。
基层员工的认知，是对绩效管理成功与否的关键影响因素，这一层级的员工需要更多的是实实在在的物质利益，如何结合考核内容设计对应的激励内容来满足他们的各种需求，应该放在第一位。
当实施绩效管理之前，HR经理人一定要想方设法厘清HR专业团队的认知、老板的认知、各级管理者与员工的认知，千万不要为了考核而考核，这样就会一头钻进考核所设置的专业丛林中迷失自我：BSC的迷宫、KPI的误区、360度的谎言等。要清楚，在推行绩效管理时，我们一定要做到不是HR一个人在工作，也不仅是HR团队一群人在工作，而是整个组织在运作。
3.7条诡异定律 助你找到理想职业 by 中人網
（1）榴莲定律：很多人希望立刻、马上找到一份最适合自己、可以干一辈子的工作，但往往忽略了只有主动去接近、去体验，才能得到让自己安心的答案。
（2）梦露定律：只有我们能够忍受这些职业的风险、挑战、以及不那么美好的一面，我们才能真的爱上它。
（3）杯子定律：我们愿不愿意先用一个小杯子喝点——尽管它不过瘾，但至少可以解渴。未来再换大杯子。
（4）油箱定律：你需要问问自己，对于这份工作，我到底是发动机不好，还是油不够让我停下来？哪里有加油站？我加的是多少号的油？我如何给自己加油？
（5）赌注定律：踏踏实实的努力和对于自己的信心，远比这些外在的东西更可贵。走捷径本身就是一种弯路，欲速则不达。
（6）碰撞定律：与其等待运气不如去创造运气。
（7）飞去来定律：逃得了一时逃不了一世；逃得过世界，逃不过自己的内心。
4.绩效考核尚需量体裁衣 by 中人網
我们改革的总体思路是，员工承担员工的责任，只要按章操作就行了；干部要负起干部的责任，起到筹划、安排、指挥、协调作用。经公司研究决定，员工仍实行五星级考核，干部实行绩效考核，员工的考核由纠察队负责，免去干部的扣分任务。
针对生产干部的绩效考核，我们以利润为目标，把利润换算为产量质量和消耗指标，再把各指标细分到各个车间主任，车间主任在一个工作日内再细分到班组长头上，班组长把任务详细分解到每天的工作量中。同时，公司推行重奖机制，只要该部门超额完成任务，超额部分的纯利润就由部门与公司5：5分成，内部的分成再按标准细分到每个员工的头上，坚决杜绝“大锅饭”式的平分，如果没有完成任务，大家就得按比例“喝西北风”。
行政干部的绩效考核，我们采取任务相加制，即把行政干部目前的工资拆分到各个工作上，干好怎么奖励、失误如何处罚等都用文字和表格说明。有的工作暂且没有安排到相关部门，则采取“明码标价”方式，即每项工作取酬多少，完成的标准都注明，谁能干好就给谁。
技术专家则采取更为灵活、宽松的考核方式，把目前公司存在的问题视价值定价，解决一个问题支付相应报酬，其余时间可自由支配。
不管何种管理方式，都必须结合企业的实际，不能生搬硬套，复杂先进的系统反而起不到应有的作用，还不如弃繁就简干得轻松。另外，管理还必须以人为本，什么样的人适合什么样的管理方式，不能整个公司“一刀切”，管理系统也是随着企业情况的变化而变化的，即使专业机构提供的方法再好，还需企业根据自身的情况量体裁衣、对症下药。
5.给下属犯错的机会 by 单弘
（1）给目标：用目标激发人，用共同的愿景和阶段性目标激发个人的需求、潜力和梦想。
（2）给方法：优秀的管理者不是裁判是教练，教给人方法，“示范给看，再看着干”，先培训后上岗。好的领导是严师，对敷衍、应付、吊儿郎当的员工，会毫不客气，严加训诫，丝毫不留情面。
（3）给标杆：优秀的管理者，善于抓典型，特别是抓正面的典型，树榜样。
（4）给犯错的机会：优秀的管理者，善于给下属创造机会，从开始带队伍，就注重培训员工，培养骨干，给他们学习和做事的机会和平台。
（5）给鼓励和支持：从授权开始，领导都要鼓励员工，支持员工。成功时要大加赞扬和鼓励，而失误时更需要领导的鼓励，鼓励其查找问题，总结教训，找到解决方法，克服心理障碍，走出失败阴影，实现技能和心理素质的双提高。
（6）帮助纠偏：你超我赶中，个人的工作方法，同事之间的协调配合，一定会出现偏差、不合拍，甚至小摩擦的地方。作为领头人，一要关注这些问题的初期苗头，及时纠正一些不良倾向，将问题消灭在萌芽和起步阶段；二要防止某些人脑子过热或偏执，违背规律和制度做事，犯原则性错误，保持团队的凝聚力和战斗力。
- 國際新聞：
在意大利右翼的自由人民黨出現分裂之後，前總理貝盧斯科尼重組了該黨，並將該黨的名字改回了他以前創建的政黨--意大利力量黨。
自從貝盧斯科尼被法院判決逃稅有罪之後，他就面臨被表決逐出參議院的可能，這使得自由人民黨黨內氣氛非常緊張。貝盧斯科尼希望該黨能夠退出執政聯盟，以推翻現在的政府，令他得以免除被參議院表決是否取消他的參議員資格。
但是這個想法被阿爾法諾和數名自由人民黨黨籍的議員們拒絕，並且在周五宣佈另行成立中間偏右政團。
2.日本防衛省：戰機緊急升空對應中俄飛機 by 威克
防衛省周六下令日本F15型戰鬥機緊急起飛，對應出現在日本南方的中國與俄國偵察機。
據稱，一架中國圖--154型偵察機出現在中方所稱的釣魚島、以及日方所稱的尖閣諸島海域上空。日本立即派遣戰鬥機緊急升空應對，但是報道稱中國飛機並未「侵犯」日本領空。
3.利比亞對立民兵組織爆發武裝衝突 by 陳書敏
周六（11月16日）的衝突發生在利比亞首都黎波裏市東部的塔朱拉區，米蘇拉塔民兵組織和當地民兵組織爆發戰鬥。
此前，大批抗議人群在周五遊行到米蘇拉塔民兵組織總部，要求他們撤離的黎波里。結果米蘇拉塔民兵組織向示威人群開槍，造成至少43人死亡，將近500人受傷。
4.阿富汗自殺炸彈攻擊至少10人死 by 陳書敏
阿富汗首都喀布爾周六（11月16日）發生一起自殺式炸彈攻擊事件，造成至少10人死亡，20多人受傷。炸彈爆炸地點非常接近下星期部落長老聚會和美國討論安全協議的地點。
下周舉行的安全協議討論的是如何安排2014年大部分國際部隊撤軍後，繼續留在阿富汗的美軍人員。
5.斯里蘭卡拒絕英國調查該國戰爭罪呼籲 by 高志強
英國首相卡梅倫表示，英國將呼籲聯合國就斯里蘭卡內戰最後階段的戰爭罪行進行國際調查。斯里蘭卡表示拒絕。
此前，正在斯里蘭卡訪問的卡梅倫敦促該國總統說，與泰米爾猛虎組織的內戰結束之後，斯里蘭卡政府應該加速和解工作和人權問題的解決。
卡梅倫在斯里蘭卡賈夫納地區北部探訪泰米爾少數族群狀況之後與該國總統馬欣達·拉賈帕克薩舉行了會談。卡梅倫表示，如果該國不在明年3月之前就該國發生的「戰爭罪行」指稱進行調查，那麼可能面臨聯合國的調查。
- 財經局勢：
美國聯邦準備理事會暗示，將持續量寬政策一段時間，量化寬鬆政策（QE）資金不退，高收益債仍有高點。
葉倫的證詞有兩個重點，包括目前經濟表現遠落後其潛力，聯準會收緊貨幣政策前，經濟須顯著改善；為等待強勁的復甦，容許聯準會收緊貨幣政策，才能減低對非常規政策，如買債的依賴。
葉倫的證詞當中，最關鍵的字眼是「雙重職責」（dual mandate）。美國總統歐巴馬在10月初提名葉倫時，就強調「雙重職責」這一點；即要達到充分就業，失業率降至6.5%目標，並維持物價穩定，讓消費者物價指（CPI）升至2%目標，是她日後維護寬鬆政策的依據。
10月高收益債市持續走揚，最差殖利率（YTW）持續下滑，利差收斂、債券價格持續上揚。評估高收益債券的基本面、市場需求，短期內仍可能強勁，但須留意債券價格進一步上揚空間有限。
這次高收益債多頭與其它時期多頭最大差別，在於美國聯準會刻意壓低利率，成為推升投資人對於高收益債券需求主因。
2.投顧：股債平衡 降風險追成長 by 潘智義
全球景氣轉好，投資人風險偏好度提升，重股輕債蔚為潮流，仍應配置部分資產在相對安穩，與股市連動較低的債市，以降低投資風險。
強勁的經濟數據，在在讓市場擔憂QE可能提早在今年底前開始減碼，成為短期市場波動不安的因子。股優於債的投資趨勢下，仍潛藏波動風險，投資不宜過度積極，應適度配置低波動風險資產。
3.首屆台瓜FTA執委會 瓜官員來台 by CNA中央通訊社
為落實雙方FTA相關規定， 瓜國經濟部外貿次長，將與台灣經濟部次長卓士昭舉辦「第一屆台瓜自由貿易協定執委會」。
會中將就兩國經貿投資現況、訂定執委會規章及程序、成立原產地規則委員會、秘書處、資訊中心及各項委員會聯絡窗口名單、採認仲裁人名單及採認標準程序規章及行為規範等議題進行討論，並將簽署相關決議文。
4.規格統一 紙本電子發票將變身 by 吳佳穎
紙本電子發票未來會更進步，包括長寬規格統一為5.7× 9公分、紙質提升耐溫度變化、期別號碼更清楚，可能還有產品條碼等詳細資訊。
5.亞幣走弱 台幣盤整 by 高照芬
美國聯準會（Fed）主席提名人葉倫在聽證會上發表談話，暗示將持續量化寬鬆政策（QE）振興經濟，市場對美國縮減購債規模的預期再度延後，美元略為偏弱，亞洲貨幣多數走貶。
今年以來，亞洲貨幣兌美元匯率多數走貶，其中又以印尼盾貶值15.74%，在亞洲貨幣中貶勢最重。
日圓貶值13.55%、印度盧比貶值12.87%、菲律賓披索貶值6.08%、馬來西亞幣貶值4.50%、泰銖貶值3.29%、新加坡幣貶2.19%、新台幣貶1.63%。
另外，人民幣今年逆勢升值2.26%，是升勢最強的亞洲貨幣、韓元升值0.08%。
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