【勇敢做唯一的自己：台大教授郭瑞祥的人生管理學】讀後感

1.藉著課本教你的基礎，去有計畫的犯錯、嘗試創新，才是真正有價值的。


2.認知慣性讓我們只習慣於過去的勝利方法，而忽視了創新能力的培養。行動慣性讓我們不敢犯錯與怕輸，一味的躲在舒適區中打轉。


3.愈明確的事，可能性愈小；愈明確的方向，路反而愈窄。


4.人難免身處逆境，當下的態度，往往是決定未來成敗的關鍵。


5.知識工作者應自我裝備的三項資本：

（1）知識資本：能有一般知識，並有學習能力，瞭解全球企業營運，掌握複雜狀況，開拓國際視野。

（2）心理資本：能包容差異性，並有變革能力，熱愛多元文化，渴望冒險。

（3）社會資本：能和文化、背景不同的人建立信任關係，以同理心跨越文化界限，發揮人際影響力。


6.創新思維的根源：

（1）質疑。
（2）觀察。
（3）實驗。
（4）建立人脈。
（5）聯想。


7.年輕的工作者初入職場後，若能將格局拉大來看，以他人及團隊的利益為優先，多位團隊、同事做出具體貢獻，以「利他」為出發點的積極作為，所獲得的回饋，往往遠比「利己」來得更多、更深切。


8.高性能主管的三大要務管理：

（1）自我管理：思考自己及自身角色、身為主管該如何與人相處，及影響他人。

（2）人脈管理：積極建立自己的人際網絡，聯結資源及資訊。

（3）團隊管理：建立能產生綜效的團隊，並讓團隊的成果大於成員的工作總和。


9.領導的藝術不是自己當第一名就好，而是要鼓勵所有團隊夥伴，讓他們發揮自己最大的價值，自動爭取做自己的第一名。而打造一個好的環境，讓每個人貢獻成長、主動分享自己的意見與想法，才是最有價值的領導。