【不只是件白襯衫：商學院裡沒學到的策略實戰】讀後感

1.淨現值分析反映不出公司有意進行的策略性活動的品質內涵。


2.單看產業本身的吸引力無法做出正確的策略性抉擇。


3.任何分析工具，例如五力架構或現值分析等，都只是工具。錯不在工具，而在用法。


4.在公司主管表達意見時，應假定他們的觀點，是參雜了真實現狀和個人意願。


5.VRIO 架構要點：

（1）價值(Valuable)：採行某策略是否比不採行更能增加營收或降低成本？
（2）稀有(Rare)：是否擁有執行策略時所需的特殊技術？
（3）模仿(Imitable)：其他公司若要模仿相同策略需要多少時間？
（4）組織(Organization)：公司的組織對執行策略而言是否有效率？

• 有價值的策略僅是一般競爭力的來源。
• 有價值而稀有的策略是短期優勢的來源。
• 有價值而稀有、又難以模仿的策略是持久優勢的來源。

6.企業核心專長是指：

（1）可創造經濟價值。

（2）在競爭者中稀有。

（3）模仿困難且成本高的活動。