1.专访拨号精灵 CEO 简晶：只想做出来自己用的顺手，iPhone 自带拨号应用太烂 by Leon
你可以将公司内部的同事都添加到同事群组中，群组内的人就可以共享组内的联系方式，以往需要组内成员各自单独手动添加的麻烦就轻松搞定了。
拨号精灵的群组功能是通过云端实现的，用户想要调取联系人信息时是直接通过网络同云服务器联系的。
另外一个亮点则是公共号码群组，当你想查找商户电话，可通过输入商户名字拼音或首字母找到电话。而连锁商家的电话还能通过地理位置进行距离排序。这种商户电话查找功能有种将用户的通讯录往外延伸成智能黄页的意味。
2.创业公司招人两难：资深人士，招还是不招？ by 果子
针对一个特定职位，究竟是外招还是内部提升，最重要的是需要明白，这个职位需要外部知识还是内部知识。
在你招到人之后，首先，你需要在公司的文化和规则上做出严格要求。一定不要因为这些外来的人员，改变了自己最核心的文化和价值观。
其次，要警惕那些带有政治动机的行为，对此要零容忍。更重要的是，在审核员工表现时，要设定一个高而清晰的标准。如果你想要拥有一个世界级的公司，你必须得确认你公司的员工——无论新老——都必须是世界级的。仅仅招聘一个比你优秀的人是不够的，因为你并不擅长这方面的工作——这也恰恰是你要招聘他们的原因。
最后，你需要让你新招入的资深人士不能只局限于是一个目标完成者，他同时也需要是团队中的一员。
通过以下四个部分来将衡量这些新招入高管的表现：
（1）目标 VS 结果：一旦你设定了一个高的标准，你可以直接通过这个标准，来衡量高管们的表现。
（2）管理：就算这些资深人士做的非常好，也不意味着他们就能打造一个高效而忠诚的团队。即便他们能够非常好的完成目标，你也需要了解他们的管理水平如何。
（3）创新：有时候这群资深人士会因为只顾着眼前的目标，而忽视了未来的规划。比如，对于一个工程经理来说，他可能仅为了在预定的时间里完成应有的功能，而不去管整体的构架，结果可能是最终的产品都不支持下一个版本。
（4）跟同事一起工作：这一点可能一开始不是太容易注意到，但高管们必须得保证能与员工之间高效的交流、相互支持并且帮助团队获得应有的资源。这也是衡量他们的一个重要指标。
3.93 年大二学生作品：“求 PS 大神”用众包形式帮用户 P 图 by Leon
求 PS 大神是一款基于 qq 空间的应用。用户可以提交照片供 PS 爱好者发挥创造力，娱乐大家。主要的三个板块分别是“大厅”、“火了”和“求挽尊”，分别对应的是全体、最流行和没人理的图片。
4.获曾李青百万元天使投资，Pinssible 团队主打 Instagram iPad 浏览器 Padgram by JasonZheng
Padgram 是 iPad 上一款的 Instagram 浏览器，支持 Instagram 各种主要功能，包括照片的分类浏览 / 探索、Like、用户的 Follow、照片地图等等，连 Instagram 官方客户端里不支持的保存、分享他人的照片也能在 Padgram 里得到实现。
5.2013年10大网页设计趋势 响应式设计居首 譯/流云
（1）响应式设计，一个样式适配多尺寸屏。
（2）重视字体的选择，使用Web字体。
（3）拒绝Flash，使用其他任何可能的替代技术。
（4）iOS “拟物”设计不再受推崇。
（5）用大幅图片来造成视觉效果。
（6）产品和个人介绍页面留出更多空白。
（7）更深的社交网络整合。
（8）浅色、冷色调重新成为主流。
（9）App将代替移动版网页。
（10）内容依旧为王。
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