1.花钱买用户的 Livestar，个人生活的信息化中心 by 70镱
点评应用 Livestar最大的特点，是能够为用户提供个性化点评信息。所谓的“个性化”指应用内收录了专家点评和普通用户点评两个板块，而用户可以通过关注功能，只接收那些与自己气味相投的用户所留下的点评信息。
Livestar 2.0 与许多服务类应用进行了深度整合，现在他们提供的不仅是“意见”，还有服务。你若是看上了一家餐厅，应用将转至 OpenTable 提供订座服务；想听一首歌，应用可以帮助你直接把歌曲添加到个人的 Spotify 或是 Rdio 播放列表；想看一场电影，自然会有票务应用 Fandango 出现。从某些角度上看，Livestar 像是个人生活的信息化中心。
2.主打一个应用场景，ArtKive让家长记录并保存孩子的画作，获50万美元投资 by chenlinyuan
ArtKive这个app能帮父母和孩子保管收藏好孩子的巨作。
用ArtKive可以将孩子的画作或其他手工品拍下来，打上年龄，画名，日期等标签，并分享给孩子的其他亲属。这样家长可以很方便地将孩子的画作全部电子化，而不会为那些扔掉的画作而可惜。它后续还会上线个性印制服务，让家长能将这些作品印制成册或印在T恤、马克杯上。
3.来自Zappos CEO的七条建议 by Allison Fass 譯/chenlinyuan
（1）建一家让你真正有热情的公司(不一定指产品)
（2）想要激励员工？先启发他们
（3）CEO要做温室的建筑师，而不是在里面当最耀眼的植物
（4）鼓励“冲突”
（5）让你的公司文化有弹性，能适应不同地域
（6）确保你的员工能一直学习和进步
（7）给一个清晰的职业道路
4.Spotify快速规模化并保持敏捷性的秘诀：内部以近30个精益型创业团队独立运行 by JohnTian
Spotify 的具体做法是将公司的业务分成若干个小块，其内部将这些小块称为小组（squads），每一个小组就像一个单独的创业公司，完全独立运行。这些小组是公司最小的组织单位。
每一个小组都会将自己的焦点放在某个特定功能上，比如说收音机无线电，并且每个小组都会时常对自己负责的那块产品进行改进迭代以及发布更新版本。这些小组有他们独立的工作空间和完整的一套管理结构，当然也会有一位负责产品的人，他会担当起与其它小组沟通的责任。
理想情况下，每一个小组完全自治，与他们的利益相关者直接联系，并且不会依赖于其它小组。
这些小组之间的接触又通过三种组织结构模式来进行，相关的小组会组成部落（tribes），他们把它称为基础设施，或者音乐部落。他们扮演着这些创业型团队孵化器的角色。但是这些部落不会超过100人，为的是让团队足够小以保持团队的敏捷性。
有时为了更深入的沟通与协作，Spotify 会组成一些更大的群组，他们将其称为章节和公会（chapters和guilds ）。
5.私人内容分享服务Evergram推出“未来消息”功能，记录每个人的生命轨迹 by leo
刚开始，Evergram只是联合创始人Duncan Seay做的一个为步入婚礼殿堂的新人们提供祝福的平台。不管是家人、朋友、同事，还是客人、长辈，都可以向新人发出每个人的祝福、记忆、忠告，内容形式可以有视频、图片、文字等。这些祝福信息最后会整合在一个专辑里，给新人留下一个美好的记忆。
而Evergram的“未来消息”功能，则能让每个人把自己或家人的生日、毕业季、周年纪念、退休、游玩、社会活动、庆祝、家人聚会等时刻都记录下来，“寄”给未来的自己。Duncan Seay补充说，记录每个人的“生命轨迹”，是Evergram“未来消息”的最终使命。
对于Evergram未来的商业模式，会采用免费增值的模式，最终集结成册的内容可能需要用户支付一定的费用。
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