在创业者们开始创造一个商业模式时，应该好好的思考，自己的产品能不能让用户形成一种习惯。你要完全地把自己当成一个产品的用户来思考，思考自己作为一个消费者时会不会去使用这个产品。
你必须能准确把握用户的心理，创造一个对他们越使用越有实际价值的东西才行。
2.电商在纷争，是时候温习Amazon的电子商务逻辑 by 李妍
电商生态循环圈：
基础设施投入（物流、IT）—>用户体验/系统效率提升—>订单规模增长—>
采购议价能力/可变成本降低—>持续“低价”能力—>新增用户/重复购买—>
规模化运营—>现金流/融资—>再投入……
规模化运营和系统效率的提升，是电商网站形成良性生态循环的两个核心环节，也是产生持续现金流的前提。
从电商生态圈的分析当中，我们可以总结出几个关键词：
（1）仓储物流及IT投入
（2）体验
（3）规模
（4）供应链
（5）效率
3.页面导航设计的快速验证方法 by able
面包屑这种方式完成导航需求的方式为：
（1）通过最后一个节点标签告知用户当前位置
（2）面包屑整体从左到右告诉用户来到当前位置的固定路径
（3）除了当前页面的节点标签，其它节点标签均可点击，可以让用户回到上一级页面（可以回到最初起点的作用）
4.如果你还要再做电商，就不要再走亚马逊的路了！ by Forbes
要解决电商低利润问题，第一种战略是“重构供应链”。
具体做法基本如下：绕过供应链中的一两个中间环节，涉及自有产品，由合作伙伴（通常是中国厂商）负责生产，然后直接在网上销售。
其结果是，有能力同时获得较高利润、严格控制的现金流和较低的零售价格。突然之间，利润率和价位方面的颠覆很可能足以制造可乘之机，使企业可投资于其他并行不悖的战略，比如提升品牌形象、瞄准之前放弃的领域及探索新渠道等。
在产品方面，新一代电子商务公司销售的产品通常是下列几个类型之一：
- 设计性极强、独一无二的产品（闪购网站Fab），要么由专家或极具影响力的人士来挑选此类产品（时尚电商网站JustFab和ShoeDazzle），要么通过社区众包模式解决，当然也可以两种模式兼顾。
- 自有品牌产品（因为亚马逊/沃尔玛并无同种商品出售）。
- 通常数量有限的非时兴产品（古董、收藏品或二手货），1stDibs网站就是走的这个路线。
- 本地产品库存放到网上销售，提供跨渠道购物体验，通常以“市集”形式运作（Shoptique）。
在用户体验（这往往与产品本身紧密相关）方面，重点是要创造一套精心挑选过的（往往是个性化的）、侧重“发现”的、偶然性较强的购物体验，重点不再是搜索、回忆与相关性——而是满足逛商店购物时的那种情感体验。
实体店不会消失，电商企业也是时候拥抱零售店了。
不要太过教条地严守打造“虚拟”公司的理念。可以走多渠道发展之路，把提高的利润派上用场，增加库存以测试线下销售渠道，包括传统百货商店（鞋履与眼镜公司Toms）、流动商店（Fab）、多层次销售团队（饰品直销公司Stella and Dot）、嵌入式陈列室（Warby Parker）及线下服务网络（高端服装订制网站J. Hillburn）。去顾客所在的地方（线下！）并试图找到办法绕过谷歌对网络购物流量的严密控制。
5.经理和员工：如何开一对一会议？ by 济慈
在一对一会议中非常重要的问题：
（1）如果我们用任何方式提高，我们应该怎么做呢？
（2）我们组织存在的No. 1问题是什么？
（3）在这里工作有什么不开心的？
（4）谁在拉公司后腿？谁又是你最敬佩的？
（5）如果你是我，你会做什么改变呢？
（6）你觉得产品哪里不好？
（7）我们最近错过的最重要的机会是什么？
（8）我们没做什么，我们应该做什么？
（9）你在这里工作开心吗？
（10）最重要的是最好的想法是什么？
（11）最大的问题是什么？
（12）你将如何处理好工作中的不舒服？
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