2012年8月31日 星期五

8/31 晨摘

1.你不該「一翻兩瞪眼」,如果這是場德州撲克的話… by Mr.JAMIE

「市場」終究決定了你的命運,所以在得知任何市場資訊前,無論你的產品看起來再好 (兩張 A),你都不應該丟過多成本進去。一切的遊戲,應該是在得知市場之後,才開始的。創業也是一樣,市場終究決定了你會不會成功,所以你的任務其實不是「做出 (我認為) 最棒的產品」,你的任務其實是用「更低成本的去了解市場」,了解「我的產品與市場間有沒有 Fit」。


2.CEO,你真的知道你應該做的是什麼嗎? by TechOrange

在企業開始快速增長的時候,做為創始人或者CEO最重要的一件事就是,找出自己應該扮演的角色。

如果你是一個創始CEO,你的目標應該是努力讓自己離開技術崗位。

所有的創始CEO問自己個問題:「如何將自己時間空出來」,你能做的是:

  • 更早發覺新機遇,利用空閒時間整合你所看到的、聽到的、想到的,並利用這些去找市場的新機會。
  • 為公司確定長期基調,規劃幾年內的發展方向。
  • 思考公司會在什麼樣的情況下被幹掉放眼整個公司,而不只是單一的產品。 
  • 招聘!招聘! !招聘! ! !為公司找到合適的人比什麼都重要。


3.網拍的逆向操作 :「Reverse Auction」(逆向拍賣) by clare

◆「Reverse Auction」(逆向拍賣)◆

「Reverse Auction」(逆向拍賣)指的是買方針對想購買的物品先提示想買的條件與價格(上限價格),爾後賣方也針對此商品提出自家所能提供的出售價格,而複數的賣方在一定的期間內持續地進行價格的競標提示,平臺並依提示價格由低到高順序付與交涉權利,最終買方與提示最便宜的賣方進行成交的一種交易機制。逆向拍賣的價格機制是往下競標提供的方式。

「Reverse Auction」(逆向拍賣)機制在經濟交易上的效益還包含有下列:

(1)價格最適化的達成與品質的提昇:在逆向競標的過程中,由於多方服務供給者(suppliers)的競爭,不僅能使得成交價格快速達到經濟交易上最適化金額,另一方面,在品質上也同時能因競標機制而獲取提昇。

(2)賣方存貨及管理成本的下降由於在逆向競標的過程中,不僅是買方需求清楚浮上臺面,同時也促使競爭業者之間的供給條件透明化,使得賣方業者在存貨管理及管理運用效率上提昇並降低營運成本。


4.定購型電子商務具有對消費者與廠商端創新價值之處 by clare

◆ 「Subscription Commerce」定購型電子商務◆

「Subscription」一般指的是加入定期購買的會員式制度。例如早期即有些資訊服務,使用者只要定期支付一定的費用,隨時都可利用業者端所提供的服務進行查詢/使用資料庫的販賣方式,或例如在軟體世界裡同樣支付定期費用即享有軟體使用權等。

大部份「Subscription Commerce」的服務流程,首先消費者登錄網站,在決定購買與否前,網站本身會引導消費者進行與商品相關的喜好興趣度判別簡單小測驗,爾後,再依照消費者不同興趣屬性提案不同商品送府到家,最後透過消費者Review及反饋進而提高後續個人化推薦精度並同時線上促進口碑行銷循環。

對消費者端的價值

(1)送到府個人客制化商品顧問服務。
(2)減低消費者情報資訊搜尋負擔。
(3)過往購物習慣中未察覺的商品適合性的發現。
(4)購物元素中重要的驚奇感,期待感。
(5)品牌商品溝通效率化。
(6)Review與反饋所帶來的社群群體連動感。

對品牌端的價值

(1)一個有效率的管道,針對每月定期付錢接受品牌商品及資訊,可視為直接Reach領域商品敏感度高的消費族群。
(2)透過消費者的反應及回饋,品牌端不僅能有效達成Customer Insight,並能快速研擬行銷策略。
(3)不只是1(試用品/商品)對1(消費者)行銷,每月透過消費者Blog Review及Youtube影片上傳,可發揮1對多的口碑行銷效應。
(4)可直接帶流量給品牌EC網站或平臺EC網站。
(5)CRM(客戶關係管理)的創新作法。

「Subscription Commerce」所創造出的服務特徵:

(1)更多的社交元素,使得整體服務過程&感受更能形成會員制俱樂部般的氛圍。
(2)利用Social Media上Open Graph的資料,及問卷問題,反饋機制,使得個人化推薦能更加適合消費者需求。
(3)活用以每月名人或顧問精心挑選的概念。
(4)進一步誘導消費者發表收到商品內容物的Review(Video/photo/text)可進一步誘發口碑。
(5)挑選試用商品及折價卷贈與友人,加強口碑效益。


5.電子商務最重要的一步-品牌之建立 by 林文傑

品牌來自差異化,差異化來自定位。

定位三要素:
(1)你所定位的市場規模,必須有足夠你營利並成長的。
(2)定位在於競爭對手的弱點。
(3)定位在於你本身最有競爭力的優勢。(你確認有能力做的到的)

你有了鮮明的定位,才能創造出你與其他人的差異,而這個差異經過行銷的包裝,就會創造出需求(原來維修保固這麼重要),就會在消費者心目中產生品牌印象(跟燦坤購買,售後服務最安心),這時你才給了一個消費者為什麼要向你購買的理由。

同時良好的定位策略同時也可以解決,買流量代價高昂的問題,因為你會被消費者找到,你會被消費者”發現”,我們必須用”發現”行銷去降低搜尋行銷及曝光行銷的廣宣成本。當消費者有了要向你購買的理由的時候,這時才會進到價格、送貨、流程、便利等基礎競爭。


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